親愛的朋友： 試試看吧，還滿有趣的！鍛鍊一下腦袋~祝 一切順利
This is a REAL Neurological Test. ( 神經學測試)
Seat comfortably and feel calm. ( 讓自己坐舒服及安靜 )
1- Find the C below. Do not use any cursor help. 從下方找出 C來 .不要用螢幕的游標幫助 .
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOCOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOO! OO! OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
OOOOO! OO! OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
2- If y ou already found the C、now find the 6 below.如果以經找到C了,現在就開始找6.
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
9999699999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
3- Now find the N below. It's a little more difficult..現在開始找N. 會有一點點難 ....
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMNMMMM
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM MMMMMMMMMMMMMMMMMMM
This is NOT a joke. 這不是一個玩笑.
If you were able to pass this 3 tests、you can cancel your annual visit to your neurologist.
Your brain is great and you're far from having Alzheimer Disease (阿茲海默症).
如果你已經完全通過這3項測試、那麼你可以不用擔心這神經上的問題找上你.
你的頭腦很健康、你不會得到 阿茲海默症 .
Congratulations! ( 恭喜您 ! )
你為什麼喜歡一個人
有人問：『你為什麼喜歡一個人？』
我只能夠說出為什麼不喜歡一個人，卻說不出為什麼喜歡一個人。
喜歡一個人，是一種感覺。
不喜歡一個人，卻是事實。
事實容易解釋，感覺卻難以言喻。
愛情是忽然有一個人，我們覺得一見如故，
很想靠近他，我們的內分泌忽然起了翻天覆地的變化，很想擁抱他。
以後，無論快樂或哀愁，我們也想不起當初為什麼愛他。
只有當我們不愛一個人時，才會找出不愛他的原因，
因為我們開始挑剔。
任何一個人，只要你去挑剔，一定找得出缺點。
越去挑剔，缺點越多，我們便可以說出為什麼不喜歡他。
我們想買一件衣服時，即使發現他有小小瑕疵，
埋怨幾句，也肯將就，因為只有這一件，
而且我們太喜歡他了，瑕不掩瑜嘛！
假使我們根本不想買那件衣服，它的小小瑕疵便是致命傷。
我們更會努力地找出其他缺點，譬如質料不夠挺，顏色太鮮豔，
向售貨員證實，我們不是隨便來逛逛的，我有認真考慮過的呀！
分手可以有很多原因，結合卻只有一個原因，
原因就是：不需要原因！
其實喜歡或討厭一個人本來就不需要太多的原因...
那本來都是一種緣分，
往往是發自一種直覺，
太多的原因卻可能是一種被社會價值觀的扭曲...
所以喜歡一個人跟承諾愛一個人雖然發自同源
但是意義卻太不相同
喜歡一個人既然只是一種直覺，
是種自私的行為;
更是一種佔有，
彼此之間沒有義務也沒有約束...
感覺消失了自然也就結束了!
所以幾度遊賞花間至的男孩本來就是輕佻和炫耀的!
可是對一個有責任感的男孩子而言，
承諾愛上一個女孩子，
是與喜歡大不相同的;
承諾必須是一種付出!
在承諾之前，
他必須謹慎的思考，
這種喜歡僅僅是激情，
還是已褪變為發自內心的摯愛;
他必須反覆思量，
愛上一個女孩子，
除了外貌之外，
更包活個性.能力和思想，
必須喜愛她的優點，
接受她的缺點，
設身處地為人著想;
要體會並分擔對方的難處和辛勞，
要共同對抗環境的壓力和可能遭遇的困難，
更重要的是要有共同的家庭觀念，
和為下一代奮鬥犧牲的準備。
在慎重的思考後，
才毅無反顧的做出承諾，
所以以博愛的角度而言:
我們要對天地有情，
對世人有愛，
但對愛的付出是有差序的，
對於朋友，
好朋友，
親人，
情人與摯親(夫妻)，
對待和相處的方式都必須是不同的。
不然這他就是個濫情的人，
成天以談戀愛為榮，
以換戀人為樂，
別人的愛對他而言，
只是種炫耀的名牌罷了!
收集到了.流行過了，
自然就會棄之不顧。
所以好的男孩子，
除了有情之外，
還須有義;
夫妻間相處才能情深義重，
而要成為一個有責任感的情人，
除了天生要有成熟的本質外，
最重要的是不斷的成長，
要在每一件事件或每一次感情的過程中成長，
要修正自已的缺點。
了解戀愛過程中，
施比受更有福，
因為真正的有情人會給妳更大的福報，
二個人深情不悔的相愛，
是人間最快樂的事情，
彼此相愛，
互相扶持，
為共同的理想奮鬥，
自死不悔
此生無憾!
婚姻是一種必經的過程，
不婚故然無妨;
卻是人生中的最大遺憾。
或許婚姻是一場賭注，
但人生的每一步又何嘗不是呢?!
與其畏縮，
不如做好準備，
培養和信自已的眼光，
迎向一個圓滿的人生!
美女，
也許是備受男孩子青睞歡迎，
雖然有許多男性的好朋友，
(但要知道
漂亮女生四周的男孩子，
多是有目的垂涎芳澤之輩，
有格調的好男生反而會敬而遠之。
所以美麗是福是禍很難說;
反之俊男也必須清楚，
切不可以為所謂的異性緣就是朋友緣，
否則會傷人傷已)。
所以，
在無法看清男孩子好壞的情況下，
對交往的男孩子充滿了不安全感，
在不安全的環境下，
男孩子對妳回應必然也充滿了不安全感，
在如此不安全的基礎上，
感情又怎能有堅實的結果呢???
所以談感情不能吝於付出。
我常說:
跟定的人交往，
談感情和做人處世的方式就會比較定;
跟動的人交往，
談感情和做人處世的方式就會比較動。
就是這個道理吧!!!
我只能夠說出為什麼不喜歡一個人，卻說不出為什麼喜歡一個人。
喜歡一個人，是一種感覺。
不喜歡一個人，卻是事實。
事實容易解釋，感覺卻難以言喻。
愛情是忽然有一個人，我們覺得一見如故，
很想靠近他，我們的內分泌忽然起了翻天覆地的變化，很想擁抱他。
以後，無論快樂或哀愁，我們也想不起當初為什麼愛他。
只有當我們不愛一個人時，才會找出不愛他的原因，
因為我們開始挑剔。
任何一個人，只要你去挑剔，一定找得出缺點。
越去挑剔，缺點越多，我們便可以說出為什麼不喜歡他。
我們想買一件衣服時，即使發現他有小小瑕疵，
埋怨幾句，也肯將就，因為只有這一件，
而且我們太喜歡他了，瑕不掩瑜嘛！
假使我們根本不想買那件衣服，它的小小瑕疵便是致命傷。
我們更會努力地找出其他缺點，譬如質料不夠挺，顏色太鮮豔，
向售貨員證實，我們不是隨便來逛逛的，我有認真考慮過的呀！
分手可以有很多原因，結合卻只有一個原因，
原因就是：不需要原因！
其實喜歡或討厭一個人本來就不需要太多的原因...
那本來都是一種緣分，
往往是發自一種直覺，
太多的原因卻可能是一種被社會價值觀的扭曲...
所以喜歡一個人跟承諾愛一個人雖然發自同源
但是意義卻太不相同
喜歡一個人既然只是一種直覺，
是種自私的行為;
更是一種佔有，
彼此之間沒有義務也沒有約束...
感覺消失了自然也就結束了!
所以幾度遊賞花間至的男孩本來就是輕佻和炫耀的!
可是對一個有責任感的男孩子而言，
承諾愛上一個女孩子，
是與喜歡大不相同的;
承諾必須是一種付出!
在承諾之前，
他必須謹慎的思考，
這種喜歡僅僅是激情，
還是已褪變為發自內心的摯愛;
他必須反覆思量，
愛上一個女孩子，
除了外貌之外，
更包活個性.能力和思想，
必須喜愛她的優點，
接受她的缺點，
設身處地為人著想;
要體會並分擔對方的難處和辛勞，
要共同對抗環境的壓力和可能遭遇的困難，
更重要的是要有共同的家庭觀念，
和為下一代奮鬥犧牲的準備。
在慎重的思考後，
才毅無反顧的做出承諾，
所以以博愛的角度而言:
我們要對天地有情，
對世人有愛，
但對愛的付出是有差序的，
對於朋友，
好朋友，
親人，
情人與摯親(夫妻)，
對待和相處的方式都必須是不同的。
不然這他就是個濫情的人，
成天以談戀愛為榮，
以換戀人為樂，
別人的愛對他而言，
只是種炫耀的名牌罷了!
收集到了.流行過了，
自然就會棄之不顧。
所以好的男孩子，
除了有情之外，
還須有義;
夫妻間相處才能情深義重，
而要成為一個有責任感的情人，
除了天生要有成熟的本質外，
最重要的是不斷的成長，
要在每一件事件或每一次感情的過程中成長，
要修正自已的缺點。
了解戀愛過程中，
施比受更有福，
因為真正的有情人會給妳更大的福報，
二個人深情不悔的相愛，
是人間最快樂的事情，
彼此相愛，
互相扶持，
為共同的理想奮鬥，
自死不悔
此生無憾!
婚姻是一種必經的過程，
不婚故然無妨;
卻是人生中的最大遺憾。
或許婚姻是一場賭注，
但人生的每一步又何嘗不是呢?!
與其畏縮，
不如做好準備，
培養和信自已的眼光，
迎向一個圓滿的人生!
美女，
也許是備受男孩子青睞歡迎，
雖然有許多男性的好朋友，
(但要知道
漂亮女生四周的男孩子，
多是有目的垂涎芳澤之輩，
有格調的好男生反而會敬而遠之。
所以美麗是福是禍很難說;
反之俊男也必須清楚，
切不可以為所謂的異性緣就是朋友緣，
否則會傷人傷已)。
所以，
在無法看清男孩子好壞的情況下，
對交往的男孩子充滿了不安全感，
在不安全的環境下，
男孩子對妳回應必然也充滿了不安全感，
在如此不安全的基礎上，
感情又怎能有堅實的結果呢???
所以談感情不能吝於付出。
我常說:
跟定的人交往，
談感情和做人處世的方式就會比較定;
跟動的人交往，
談感情和做人處世的方式就會比較動。
就是這個道理吧!!!
慢性分手
交往一年半，發現彼此個性真的很不合。她曾努力想要調整自己的步伐，盡量配合對方的
節奏，但結果是把自己弄得很不快樂。
她終於說:「我們分手吧!」「我們之間沒有非得決裂不可的理由。」他納悶的說，「也許
冷靜幾天以後，妳不會再執意要分手。」聽他所說，也不是沒有道理。他們之間，既沒有
第三者，也沒有誰出軌、誰背叛這些庸俗不堪的情節，純粹只是個性不合導致的溝通問題
而已，似乎也沒有必要一定要在這個時候一翻兩瞪眼.。
很快的，他們又回到攤牌前的關係裡。約會次數少一點，自然吵架的機會也相對減少。曾
經有一度，她以為彼此間的問題真的改善了。直到他又犯了一個她認為不可饒恕的大錯，
而他依然覺得這沒什麼好生氣的，才又讓兩個人的僵局重現。
植物人甦醒的機率，可能比愛情復活還要多
吵吵鬧鬧、分分合合，很多戀人都有過像他們這樣的經驗。讓感情茍延殘喘拖了一段時間
之後，走不下去、也回不了頭，彷彿雙方都在耗著，看看誰還有餘力找到新歡以後才能做
個了結。一時之間畫不下句點的愛情，雙方所眷戀、執著的，並不見得是復合的時候有多
麼好，而是分手了以後都不知道該怎麼辦。就算承認是「食之無味、棄之可惜」吧! 兩個
缺乏積極行動的懶人，都願意守著愛情的屍骨，只要它還沒有發臭，就不由自主地頻頻回
頭，但願它能突然復活。
這樣的感情，能拖多久? 老實說，很難講。在我觀察的許多個案裡，很多情侶分分合合次
數多到自己沒有感覺，把愛情弄得像植物人一樣，癱在那裡。撐了幾個月、或拖過許多年
，都有可能。可惜的是，植物人甦醒的機會，可能比愛情復活還要多。缺乏實際治療行動
的愛情，即使拖得再久，都會有終告不治的一天。
固然，「看不出我們之間有什麼非得決裂不可的理由。」但若雙方也都找不到繼續耗下去
的必要性，為什麼不讓沒有生命的愛情「安樂死」呢?
死拖活賴的戀人們通常抱持下列三大類型的理由：
一、我們應該給彼此最後一個機會，看看能不能改善。事實上，非不能也，而是不為也。
二、就算要分手，我們至少應該把話說清楚。於是，在議論誰是誰非的過程中，愈來愈混
淆。話，說不清楚; 人，也分不了手!
三、畢竟曾經那麼要好過，我不想傷害對方。在真實的人生裡，沒有所謂的「快樂分手不
傷心」這一回事。既然不想造成彼此的傷害，就一拖再拖吧!
渴望由上帝宣告不治，假裝愛情不是斷送在自己手裡
我把這種現象稱之為:「慢性分手!」其實雙方都知道這份感情回春乏術，卻在分分合合之
間浪擲青春。表面上，好像是在等待奇蹟出現;但多半是等感情自然死亡，渴望由上帝宣
告不治，不是斷送在自己手裡。
離開一段體質不健康的愛情，並沒有想像中的那麼難。重點是你必須做好分手的準備，並
有所行動。如果不想讓青春耗費在慢性分手中，我的建議是：
一、轉移生活重心。學點語文或技藝，把時間花在愛情以外的地方，讓自己有些小小的成
就感，建立另一種自信心，可以幫助你離開奄奄一息的愛情。
二、換個生活環境。換電話、搬家、轉學、換工作，這些決定都有助於你揮別過去，但這
些行動的成本比較高。如果可能的話，一個人出去自助旅行一段時間，可以得到類似的效
果。
三、重組生活結構。改變時間分配、或優先順序、讓家人、朋友的比重提高，盡量壓縮愛
情的空間，藉由呼吸更多自由的新鮮空氣，可以早日脫離愛情瀕臨死亡前的烏煙瘴氣!
節奏，但結果是把自己弄得很不快樂。
她終於說:「我們分手吧!」「我們之間沒有非得決裂不可的理由。」他納悶的說，「也許
冷靜幾天以後，妳不會再執意要分手。」聽他所說，也不是沒有道理。他們之間，既沒有
第三者，也沒有誰出軌、誰背叛這些庸俗不堪的情節，純粹只是個性不合導致的溝通問題
而已，似乎也沒有必要一定要在這個時候一翻兩瞪眼.。
很快的，他們又回到攤牌前的關係裡。約會次數少一點，自然吵架的機會也相對減少。曾
經有一度，她以為彼此間的問題真的改善了。直到他又犯了一個她認為不可饒恕的大錯，
而他依然覺得這沒什麼好生氣的，才又讓兩個人的僵局重現。
植物人甦醒的機率，可能比愛情復活還要多
吵吵鬧鬧、分分合合，很多戀人都有過像他們這樣的經驗。讓感情茍延殘喘拖了一段時間
之後，走不下去、也回不了頭，彷彿雙方都在耗著，看看誰還有餘力找到新歡以後才能做
個了結。一時之間畫不下句點的愛情，雙方所眷戀、執著的，並不見得是復合的時候有多
麼好，而是分手了以後都不知道該怎麼辦。就算承認是「食之無味、棄之可惜」吧! 兩個
缺乏積極行動的懶人，都願意守著愛情的屍骨，只要它還沒有發臭，就不由自主地頻頻回
頭，但願它能突然復活。
這樣的感情，能拖多久? 老實說，很難講。在我觀察的許多個案裡，很多情侶分分合合次
數多到自己沒有感覺，把愛情弄得像植物人一樣，癱在那裡。撐了幾個月、或拖過許多年
，都有可能。可惜的是，植物人甦醒的機會，可能比愛情復活還要多。缺乏實際治療行動
的愛情，即使拖得再久，都會有終告不治的一天。
固然，「看不出我們之間有什麼非得決裂不可的理由。」但若雙方也都找不到繼續耗下去
的必要性，為什麼不讓沒有生命的愛情「安樂死」呢?
死拖活賴的戀人們通常抱持下列三大類型的理由：
一、我們應該給彼此最後一個機會，看看能不能改善。事實上，非不能也，而是不為也。
二、就算要分手，我們至少應該把話說清楚。於是，在議論誰是誰非的過程中，愈來愈混
淆。話，說不清楚; 人，也分不了手!
三、畢竟曾經那麼要好過，我不想傷害對方。在真實的人生裡，沒有所謂的「快樂分手不
傷心」這一回事。既然不想造成彼此的傷害，就一拖再拖吧!
渴望由上帝宣告不治，假裝愛情不是斷送在自己手裡
我把這種現象稱之為:「慢性分手!」其實雙方都知道這份感情回春乏術，卻在分分合合之
間浪擲青春。表面上，好像是在等待奇蹟出現;但多半是等感情自然死亡，渴望由上帝宣
告不治，不是斷送在自己手裡。
離開一段體質不健康的愛情，並沒有想像中的那麼難。重點是你必須做好分手的準備，並
有所行動。如果不想讓青春耗費在慢性分手中，我的建議是：
一、轉移生活重心。學點語文或技藝，把時間花在愛情以外的地方，讓自己有些小小的成
就感，建立另一種自信心，可以幫助你離開奄奄一息的愛情。
二、換個生活環境。換電話、搬家、轉學、換工作，這些決定都有助於你揮別過去，但這
些行動的成本比較高。如果可能的話，一個人出去自助旅行一段時間，可以得到類似的效
果。
三、重組生活結構。改變時間分配、或優先順序、讓家人、朋友的比重提高，盡量壓縮愛
情的空間，藉由呼吸更多自由的新鮮空氣，可以早日脫離愛情瀕臨死亡前的烏煙瘴氣!
愛，不須批評對與錯
當愛只有「佔有」，而沒有「成全」的時候，
「愛情」與「親情」就會變得誓不兩立。
願意支持對方理智的決定，「愛情」與「親情」才得兼容並蓄。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
十八歲的他，愛上五十一歲的她。責備的人，遠遠多過給予祝福的人。最遺憾的是，雙方家人都保持反對的態度。最後，演變成一場暴力行為。他的母親找人砸了她的店。
愈是被家人反對的婚姻，兩人愛得愈堅貞。這是感情世界的槓桿原理。此時，他愛她、她也愛他，已經超乎了感情的力量，他們要聯合起來向全世界反對他們的人做最嚴厲的抗爭。
偏偏，他連學校的課也不上了。於是，他的母親更有理由說：「要孩子趕快回家來。」曠課與離家，被拿來相提並論，罪上加罪，果真無可赦？
母親顯然忽略一個十八歲的男子承擔社會壓力的極限，無法以平常心來面對師長的關心和同學的玩笑，因此而曠課，其實情有可原。逼他到絕境的方式，無異於強迫他在愛情和親情之間做立即性的決定。
雖是與一般社會倫理道德相悖的一段老少戀，卻暴露很多不被祝福的戀人，在感情邊緣的困境。當家屬發現心愛的子女或枕邊人，愛上他認為不該愛的人之後，態度都很決絕。
「你必須立刻離開他，否則我就……」威脅的方式很多，包括：斷絕親屬關係、死給你看、不提供財務支援、讓你顏面掃地……等，總之，就是要逼迫陷入情網的當事人，在「愛情」與「親情」之間抉擇。
◎讓所愛的人快樂，可以說是最基本的定義
什麼時候，「愛情」與「親情」變得如此誓不兩立？
看過千百個愛情案例的我，發現：當愛只有「佔有」，而沒有「成全」的時候，「愛情」與「親情」就會變得誓不兩立。不斷抗爭的結果，多半是兩敗俱傷的結局。
當父母想佔有孩子時，所有帶著真愛前來追求孩子的人，都將被指責為誘拐。當妻子想佔有丈夫時，所有擦撞愛情火花的出軌都被歸類為姦淫。
不論感情的形式是否涉及「不倫」，一旦被家屬貼上「負面」的標籤，「親情」與「愛情」都會向下沉淪。
從此，雙方的溝通大門緊閉，再也聽不到對方的心聲。
想想看，「愛」是什麼？讓所愛的人快樂，可以說是最基本的定義。如果，他在你身邊不快樂，千萬不要強留。成全他吧！祝福他吧！ 讓他追逐他所想要的，就算有一天遍體麟傷，至少他還記得你的成全與祝福。能夠的話，留一條路給他，讓他走得出去，也回得來。
愛，本身沒有錯。雖然，女大男小的老少配，與傳統的價值觀有差異。雖然，拋妻棄子的外遇，不見容於親友之間的輿論。雖然，同性之間的戀情，絕對不會是社會的主流。但是，愛，沒有錯！當兩個人真心相愛，不須用太多價值標準批評愛的對與錯。
除非當事人，在自己的情路上有所覺悟。否則，任何關心他們的親友都不要隨便指責他們的愛是一個錯誤。就算你是一個被頭戴綠帽的丈夫，也要試著去體會妻子的外遇，對她而言並非愛錯。
學會尊重別人的愛，溝通的大門才會繼續敞開。關於愛的種種糾結、個個問題，才會透過溝通一一解開。
愛，沒有該不該，只有存不存在。任何已經存在的愛，可能無法被所有的人贊同，但都值得被尊重。也許，它傷了某人的心，或成為某人幸福的障礙。但雙方必須先承認這份愛、肯定這份愛，才能共同創造出轉圜的空間，讓進退的人都自在。
當反對的力量減弱、抗爭的力道消失，所有的人才能回到平衡點，冷靜地思考下一步該怎麼走。「愛情」與「親情」，絕對不是單選題。「婚姻」與「外遇」也會找和平解決的方式。
因為，一切都是為了愛。
「愛情」與「親情」就會變得誓不兩立。
願意支持對方理智的決定，「愛情」與「親情」才得兼容並蓄。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
十八歲的他，愛上五十一歲的她。責備的人，遠遠多過給予祝福的人。最遺憾的是，雙方家人都保持反對的態度。最後，演變成一場暴力行為。他的母親找人砸了她的店。
愈是被家人反對的婚姻，兩人愛得愈堅貞。這是感情世界的槓桿原理。此時，他愛她、她也愛他，已經超乎了感情的力量，他們要聯合起來向全世界反對他們的人做最嚴厲的抗爭。
偏偏，他連學校的課也不上了。於是，他的母親更有理由說：「要孩子趕快回家來。」曠課與離家，被拿來相提並論，罪上加罪，果真無可赦？
母親顯然忽略一個十八歲的男子承擔社會壓力的極限，無法以平常心來面對師長的關心和同學的玩笑，因此而曠課，其實情有可原。逼他到絕境的方式，無異於強迫他在愛情和親情之間做立即性的決定。
雖是與一般社會倫理道德相悖的一段老少戀，卻暴露很多不被祝福的戀人，在感情邊緣的困境。當家屬發現心愛的子女或枕邊人，愛上他認為不該愛的人之後，態度都很決絕。
「你必須立刻離開他，否則我就……」威脅的方式很多，包括：斷絕親屬關係、死給你看、不提供財務支援、讓你顏面掃地……等，總之，就是要逼迫陷入情網的當事人，在「愛情」與「親情」之間抉擇。
◎讓所愛的人快樂，可以說是最基本的定義
什麼時候，「愛情」與「親情」變得如此誓不兩立？
看過千百個愛情案例的我，發現：當愛只有「佔有」，而沒有「成全」的時候，「愛情」與「親情」就會變得誓不兩立。不斷抗爭的結果，多半是兩敗俱傷的結局。
當父母想佔有孩子時，所有帶著真愛前來追求孩子的人，都將被指責為誘拐。當妻子想佔有丈夫時，所有擦撞愛情火花的出軌都被歸類為姦淫。
不論感情的形式是否涉及「不倫」，一旦被家屬貼上「負面」的標籤，「親情」與「愛情」都會向下沉淪。
從此，雙方的溝通大門緊閉，再也聽不到對方的心聲。
想想看，「愛」是什麼？讓所愛的人快樂，可以說是最基本的定義。如果，他在你身邊不快樂，千萬不要強留。成全他吧！祝福他吧！ 讓他追逐他所想要的，就算有一天遍體麟傷，至少他還記得你的成全與祝福。能夠的話，留一條路給他，讓他走得出去，也回得來。
愛，本身沒有錯。雖然，女大男小的老少配，與傳統的價值觀有差異。雖然，拋妻棄子的外遇，不見容於親友之間的輿論。雖然，同性之間的戀情，絕對不會是社會的主流。但是，愛，沒有錯！當兩個人真心相愛，不須用太多價值標準批評愛的對與錯。
除非當事人，在自己的情路上有所覺悟。否則，任何關心他們的親友都不要隨便指責他們的愛是一個錯誤。就算你是一個被頭戴綠帽的丈夫，也要試著去體會妻子的外遇，對她而言並非愛錯。
學會尊重別人的愛，溝通的大門才會繼續敞開。關於愛的種種糾結、個個問題，才會透過溝通一一解開。
愛，沒有該不該，只有存不存在。任何已經存在的愛，可能無法被所有的人贊同，但都值得被尊重。也許，它傷了某人的心，或成為某人幸福的障礙。但雙方必須先承認這份愛、肯定這份愛，才能共同創造出轉圜的空間，讓進退的人都自在。
當反對的力量減弱、抗爭的力道消失，所有的人才能回到平衡點，冷靜地思考下一步該怎麼走。「愛情」與「親情」，絕對不是單選題。「婚姻」與「外遇」也會找和平解決的方式。
因為，一切都是為了愛。
愛的休止符
「我累了，想休息一下。」
有時候是實情、有時候是藉口，但是都無法改變感情已經走到瓶頸的事實。
至於「休息多久？」「休息夠了，能不能復合？」完全不必探討、也無須追究。
或許，喊停的人休息夠了，換等待的另一方累了。
當復合的期望，被放在感情的盡頭，雙方只能靠誠意，不必憑努力了。
像往常一樣的約會，像往常一樣的讓他送到巷口，
不同於往常的是他臨別的態度，顯得低沉而肅靜。
她觀察到他的神情有些微的變化，但不願意以女性特有的直覺去點破，
以免造成對方的負擔與尷尬。
相處這麼多年了，她懂得如何去維護一個男人的自尊，
讓他經常保有不被看穿心情的優勢，繼續沉迷在自己大男人的想像裡。
轉身走進公寓門口之前，她親暱地揮手說：「Bye-bye！」
冥冥中注定似地，她的預感留住她的腳步。
他迎上前來，彷彿鼓足勇氣，口氣遲疑、但態度堅定地說：
「我累了，我們休息一下，好嗎？」
若是平常，以她有點小迷糊的個性，
大概會天真地以為他是在剛剛喝完咖啡後逛街走得太久了，有些疲倦而想上去坐坐，
但此刻的她十分清醒地知道：他不是行動的疲累，而是心情的厭倦。
她沒有像平常那樣故作天真地問：「親愛的，哪裡不舒服？」或「你怎麼了？」
反而成熟理性地問：「你想休息多久？」
「我也不知道。」他的回答，擺明著有很多耍賴的成分，但卻也是他心底真正的想法。
「好吧！休息夠了，請告訴我。」她握著他的手，想讓他記住彼此有過這最後的溫柔。
愛情不是一個人單方面在乎就經營得下去
「太帥了，怎麼有可能呢？」事隔多年以後，
她在一個成長團體的聚會中，談到自己和前男友分手的經驗，
席間有一位男性學員驚嘆地說：「妳是怎麼做到的？」
「現在回想起來，也覺得很不可思議！
其實，當時我心裡真正想做的，是對他咆哮、怒吼，例如：
『你怎麼可以這樣對我！』『我到底做錯什麼？』『你是不是有別的對象了？』但我沒有那樣做。
回到家，我連續哭了好幾天，甚至每天從夢中驚醒，但是我愈來愈清楚知道—他不會回來了。」
「後來呢？他真的沒有再找你。」又有另一位好奇的學員問。
「有，」她描述這一段心情時，嘴角有神秘的微笑，
不是扳回一城的勝利成就，而是雲淡風輕的自信了然，
「大概過了半年，他打電話來解釋，並且道歉，
說他當時工作不順利，跟家人相處也有很大的問題，
簡直不知道活著有什麼意義，連戀愛也不想談下去。
他很意外當時我不計一切、不顧後果地放棄，難道我根本不曾真正愛他？」
「是啊？若不是剛才你說分手後哭了幾天，我會以為你真的也不是很在乎他呢！」
「也許，我太早熟了，還是小說看太多了，
我知道：愛情不是一個人單方面地在乎就可以經營得下去的。
他孤注一擲地要走，就算我呼天搶地也無法挽留啊！」
她將眼光投向遠方，「至少，我們沒有讓分手變得很難看；
而且，他事後還想起來跟我解釋、道歉。」
「你為什麼不接受他的回頭？」
「換我累了吧，我也有想要休息的時候。」她釋然地笑了。
分手前向對方說聲：「謝謝」，是風度、也是祝福
「我累了，想休息一下。」有時候是實情、有時候是藉口，
但是都無法改變感情已經走到瓶頸的事實。
至於「休息多久？」「休息夠了，能不能復合？」完全不必探討、也無須追究。
或許，喊停的人休息夠了，換等待的另一方累了。
當復合的期望，被放在感情的盡頭，雙方只能靠誠意，不必憑努力了。
愛情在時間的軌跡上停停走走；緣分在兩人的世界裡去去留留。
我們所能努力的，只是珍惜自己的真心，別讓它被鋒利的感情傷透。
許多被封為對愛情有見地的專家們，幾乎都不只一次地提過：
每一場戀愛，都是一支只適合雙人跳的舞曲；當其中有一個人喊停的時候，就無法繼續。
的確如此，不論其中一方喊停的時間是什麼時候，
也不管喊停的理由對方能不能接受，兩個人這個時候都只能同時選擇放手。
「停。」此刻，一個人的口令，變成兩個人的動作。
各自回到人生的座位前，不妨鞠躬說聲：「謝謝！」，是風度、也是祝福。
有時候是實情、有時候是藉口，但是都無法改變感情已經走到瓶頸的事實。
至於「休息多久？」「休息夠了，能不能復合？」完全不必探討、也無須追究。
或許，喊停的人休息夠了，換等待的另一方累了。
當復合的期望，被放在感情的盡頭，雙方只能靠誠意，不必憑努力了。
像往常一樣的約會，像往常一樣的讓他送到巷口，
不同於往常的是他臨別的態度，顯得低沉而肅靜。
她觀察到他的神情有些微的變化，但不願意以女性特有的直覺去點破，
以免造成對方的負擔與尷尬。
相處這麼多年了，她懂得如何去維護一個男人的自尊，
讓他經常保有不被看穿心情的優勢，繼續沉迷在自己大男人的想像裡。
轉身走進公寓門口之前，她親暱地揮手說：「Bye-bye！」
冥冥中注定似地，她的預感留住她的腳步。
他迎上前來，彷彿鼓足勇氣，口氣遲疑、但態度堅定地說：
「我累了，我們休息一下，好嗎？」
若是平常，以她有點小迷糊的個性，
大概會天真地以為他是在剛剛喝完咖啡後逛街走得太久了，有些疲倦而想上去坐坐，
但此刻的她十分清醒地知道：他不是行動的疲累，而是心情的厭倦。
她沒有像平常那樣故作天真地問：「親愛的，哪裡不舒服？」或「你怎麼了？」
反而成熟理性地問：「你想休息多久？」
「我也不知道。」他的回答，擺明著有很多耍賴的成分，但卻也是他心底真正的想法。
「好吧！休息夠了，請告訴我。」她握著他的手，想讓他記住彼此有過這最後的溫柔。
愛情不是一個人單方面在乎就經營得下去
「太帥了，怎麼有可能呢？」事隔多年以後，
她在一個成長團體的聚會中，談到自己和前男友分手的經驗，
席間有一位男性學員驚嘆地說：「妳是怎麼做到的？」
「現在回想起來，也覺得很不可思議！
其實，當時我心裡真正想做的，是對他咆哮、怒吼，例如：
『你怎麼可以這樣對我！』『我到底做錯什麼？』『你是不是有別的對象了？』但我沒有那樣做。
回到家，我連續哭了好幾天，甚至每天從夢中驚醒，但是我愈來愈清楚知道—他不會回來了。」
「後來呢？他真的沒有再找你。」又有另一位好奇的學員問。
「有，」她描述這一段心情時，嘴角有神秘的微笑，
不是扳回一城的勝利成就，而是雲淡風輕的自信了然，
「大概過了半年，他打電話來解釋，並且道歉，
說他當時工作不順利，跟家人相處也有很大的問題，
簡直不知道活著有什麼意義，連戀愛也不想談下去。
他很意外當時我不計一切、不顧後果地放棄，難道我根本不曾真正愛他？」
「是啊？若不是剛才你說分手後哭了幾天，我會以為你真的也不是很在乎他呢！」
「也許，我太早熟了，還是小說看太多了，
我知道：愛情不是一個人單方面地在乎就可以經營得下去的。
他孤注一擲地要走，就算我呼天搶地也無法挽留啊！」
她將眼光投向遠方，「至少，我們沒有讓分手變得很難看；
而且，他事後還想起來跟我解釋、道歉。」
「你為什麼不接受他的回頭？」
「換我累了吧，我也有想要休息的時候。」她釋然地笑了。
分手前向對方說聲：「謝謝」，是風度、也是祝福
「我累了，想休息一下。」有時候是實情、有時候是藉口，
但是都無法改變感情已經走到瓶頸的事實。
至於「休息多久？」「休息夠了，能不能復合？」完全不必探討、也無須追究。
或許，喊停的人休息夠了，換等待的另一方累了。
當復合的期望，被放在感情的盡頭，雙方只能靠誠意，不必憑努力了。
愛情在時間的軌跡上停停走走；緣分在兩人的世界裡去去留留。
我們所能努力的，只是珍惜自己的真心，別讓它被鋒利的感情傷透。
許多被封為對愛情有見地的專家們，幾乎都不只一次地提過：
每一場戀愛，都是一支只適合雙人跳的舞曲；當其中有一個人喊停的時候，就無法繼續。
的確如此，不論其中一方喊停的時間是什麼時候，
也不管喊停的理由對方能不能接受，兩個人這個時候都只能同時選擇放手。
「停。」此刻，一個人的口令，變成兩個人的動作。
各自回到人生的座位前，不妨鞠躬說聲：「謝謝！」，是風度、也是祝福。
愛與喜歡的差別
愛與喜歡的差別...『愛』同『喜歡』是不同的
當你站在你愛的人面前,你的心跳會加速; 當你與愛的人四目交投,你會害羞
但當你站在你喜歡的人面前,你只感到開心. 但當你與你喜歡的人四目交投,你只會微笑.當你和你愛的人對話,你覺得難以啟齒; 當你愛的人哭,你會陪她一起哭
但當你和你喜歡的人對話,你可以暢所欲言.
但當你喜歡的人哭,你會技巧地安慰她.
愛是日久生情....喜歡是一見鍾情 , 心裡便不會有第二個
愛只會是專一去愛一個人 , 而喜歡可以喜歡一個以上
當你不想再愛一個人,你要關上眼睛並忍著淚水
當你不想再喜歡一個人,你只要掩住雙耳
愛是永遠的
而喜歡是短暫的
可以一年 一個月 一星期.......
喜歡是微笑，，愛是噗通噗通臉紅心跳
喜歡是可有可無，，愛是少一秒都不可以
喜歡是發掘他的優點，，愛是包容他的缺點
喜歡是欣賞他的優點，，愛是接納他的缺點
喜歡是短暫的，，愛是永遠的
依內心的作用判斷，，強烈則為愛，，小小的漣漪則為喜歡
喜歡是友好的表現，，愛是真心的表現
喜歡只是欣賞對方的優點，，愛則是接受對方的一切
喜歡是流星，，愛就是鑽石恆久遠一顆永流傳
喜歡像吃口香糖，，愛像吃巧克力糖
喜歡是用感覺，，愛是用心
喜歡是契合，，愛是結合
喜歡是在於欣賞，，愛是勇於付出
喜歡用眼，，愛用心
喜歡會消逝，，但愛會成長
喜歡是一種淡淡的愉悅，，愛是一種踏實的承諾
喜歡的是他們，，愛是他一個
一見鍾情是喜歡，，真正了解才是愛
喜歡是稍縱即逝，，愛是永不磨滅
喜歡是容易改變的，，愛是不輕易改變的
喜歡可隨時掛在嘴上，，愛是用盡所有言語也無法表達的
喜歡是整片天空，，愛是其中唯一一顆星星
喜歡是一種直覺，，而愛是瞭解過後的一種感覺
喜歡可以很多個，，但愛只有唯一的一個
喜歡是可大聲說出口，，愛卻不容易開口
喜歡是真實的感覺，，愛是迷惘的直覺
喜歡是掠過心湖的輕風，，愛是沉落湖底的一顆小石
喜歡是單純的，，愛是複雜的
喜歡是Ｌｉｋｅ，，愛是Ｌｏｖｅ
喜歡容易找，，愛不容易尋
當你站在你愛的人面前,你的心跳會加速; 當你與愛的人四目交投,你會害羞
但當你站在你喜歡的人面前,你只感到開心. 但當你與你喜歡的人四目交投,你只會微笑.當你和你愛的人對話,你覺得難以啟齒; 當你愛的人哭,你會陪她一起哭
但當你和你喜歡的人對話,你可以暢所欲言.
但當你喜歡的人哭,你會技巧地安慰她.
愛是日久生情....喜歡是一見鍾情 , 心裡便不會有第二個
愛只會是專一去愛一個人 , 而喜歡可以喜歡一個以上
當你不想再愛一個人,你要關上眼睛並忍著淚水
當你不想再喜歡一個人,你只要掩住雙耳
愛是永遠的
而喜歡是短暫的
可以一年 一個月 一星期.......
喜歡是微笑，，愛是噗通噗通臉紅心跳
喜歡是可有可無，，愛是少一秒都不可以
喜歡是發掘他的優點，，愛是包容他的缺點
喜歡是欣賞他的優點，，愛是接納他的缺點
喜歡是短暫的，，愛是永遠的
依內心的作用判斷，，強烈則為愛，，小小的漣漪則為喜歡
喜歡是友好的表現，，愛是真心的表現
喜歡只是欣賞對方的優點，，愛則是接受對方的一切
喜歡是流星，，愛就是鑽石恆久遠一顆永流傳
喜歡像吃口香糖，，愛像吃巧克力糖
喜歡是用感覺，，愛是用心
喜歡是契合，，愛是結合
喜歡是在於欣賞，，愛是勇於付出
喜歡用眼，，愛用心
喜歡會消逝，，但愛會成長
喜歡是一種淡淡的愉悅，，愛是一種踏實的承諾
喜歡的是他們，，愛是他一個
一見鍾情是喜歡，，真正了解才是愛
喜歡是稍縱即逝，，愛是永不磨滅
喜歡是容易改變的，，愛是不輕易改變的
喜歡可隨時掛在嘴上，，愛是用盡所有言語也無法表達的
喜歡是整片天空，，愛是其中唯一一顆星星
喜歡是一種直覺，，而愛是瞭解過後的一種感覺
喜歡可以很多個，，但愛只有唯一的一個
喜歡是可大聲說出口，，愛卻不容易開口
喜歡是真實的感覺，，愛是迷惘的直覺
喜歡是掠過心湖的輕風，，愛是沉落湖底的一顆小石
喜歡是單純的，，愛是複雜的
喜歡是Ｌｉｋｅ，，愛是Ｌｏｖｅ
喜歡容易找，，愛不容易尋
13項錯誤結婚的理由
我們不能強求婚姻一定是愛情最純粹的結晶，然而面對人生如此重大的選擇，一念之差也許會讓你一生追悔。。
第一個錯誤的結婚理由──降格以求，為結婚而結婚。
第二個錯誤的結婚理由──為了逃離家庭。
這是女孩子普遍會犯下的錯誤。
為了脫離不快樂的家，或者逃避管束，嚮往自由，女孩子經常會藉結婚來達到目的。
其實，這根本是一種虛幻式的假獨立。
盲目結婚不過是由一個火坑跳進另外一個火坑。
飛出自己的家，認為結婚是更換一種生活方式，展開嶄新的生活，不過是幼稚的夢想。
第三個錯誤的結婚理由──奉兒女之命。
你會感到訝異，盡管避孕這麼方便，這樣的老故事發生的頻率依然很高。
儘管新時代的版本稍有不同，女性在脅迫男方結婚之時，雖然表示對方不過是種馬，她勇於做未婚媽媽，不過仍是新瓶裝舊酒。只怕想要套牢別人的心，自己也被套牢了。
第四個錯誤的結婚理由──為了違抗父母之命。
誰也不能否認愛情的魔力，但不管是父母認為子女太年輕也好，還是認為子女選擇的愛人不適當，都可能引起強烈的逆反心理。
尤其是具有叛逆性格的當事人，往往更會為了反抗而反抗。
不過，要提醒你的是，這卻可能是反抗父母主張最危險最糟糕的一次。
第五個錯誤的結婚理由──嫁個金龜婿，找個有錢人。
女人找座金山來靠，誰能說不好呢？
一切向錢看，儘管求財得財，只怕其他方面未必如意呢。
第六個錯誤的結婚理由──只為了他是帥哥。
俊男美女人人都愛，美貌的威力所向披靡。
只是除了美貌，其他必備條件都付諸闕如，可就成了大悲劇，而且，別忘了外貌的折舊率很高哦。
第七個錯誤的結婚理由──為了性。
信不信由你，男性更容易成為性的受害者。
男人常常娶的並非心目中的最愛，而是用上床來牽制他們的女人。
第八個錯誤的結婚理由──因為我寂寞。
現代人天不怕地不怕，就怕寂寞。
男人女人就這樣因為寂寞而糾纏下去了。
寧願爭吵打殺，也覺勝過孤單一人。
第九個錯誤的結婚理由──尋求安全感。
安全感這東西，除了自己給自己，別人是給不了的。
想想看，原來情願給你倚靠的肩膀，又不情願了，你能怎麼辦？
第十個錯誤的結婚理由──擺脫單身。
許多女人還是不相信晚婚和不婚都可以是一種成熟的選擇。
生理時鐘的催促、社會壓力、懼做高齡產婦等因素，都會讓人為了打破單身情況而結婚。
最荒謬的是，有一位女性告訴我，即使結婚一個星期就離婚，也非得結一次婚不可。
第十一個錯誤的結婚理由──想當新娘。
誇張了吧？
不過，的確有不少這樣的荒唐女人，把結婚當做節目。
化妝啦、拍照啦、宴客啦，不僅好玩，而且圓了新娘夢。
諸不知很多都只當了一日公主。
第十二個錯誤的結婚理由──戀愛必須結婚。
其實，戀愛不一定要結婚。
現代人的一生都有許多次的戀愛機會，像珠串一樣， 每一顆都自有其圓滿和風華。
第十三個錯誤的結婚理由──因為年齡。
真正的愛是不會因為你的年齡來決定妳的幸福.如果因為年齡沒有好好選擇一位
可以讓你在生活.個性.心靈上個方面契合的另一半不就又掉落在真正的愛情墳
墓裡.你就要每天過這無趣的生活.那只是活在牢裡.這是女孩子最常犯下的錯誤。
找到終生伴侶的五個黃金守則
一個關係學教師提出五個黃金守則以評估長期婚姻成功的遠景。
當你要選擇一個終身伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯誤。
當你問很多訂婚的情侶們為甚麼要結婚，他們一定會回答說：「我們相愛啊！」
我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。
選擇終身伴侶絕對不可只以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
當其它成份都對時，愛就會來臨。
愛，不是結婚的唯一基礎，但它是一個好婚姻的結果，讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終身的關係，你需要更多。
如果你有心要尋找並擁有一個終身的伴侶，這裡有五個問題要問你自己。
問題一：我們有共同的生活目標嗎？
為何這個這麼重要？
讓我這樣講： 如果你已結婚 20或30年，那是一段和一個人生活了很長的時間。
你們計劃如何過這段時間呢？一起吃飯，跑步？
你必須和他(她)分享更深更有意義的事情，你們必須有共同的生活目標。
在一個婚姻裡有兩種情形會發生：你們可以一起成長，或者各自成長。
百分之五十的人是各自成長的，要使得婚姻成功你必須知道在生活底線上，你要的是甚麼，然後嫁(或娶)一個和你一樣的人。
問題二：和這個人分享我的感覺與思想時，覺得安全嗎？
這個問題和你們關係的品質有關，"覺得安全"意思是說你能開誠佈公的和這個人溝通嗎？
良好的溝通基礎是信任，相信我不會因為表答我的感覺與思想而遭到處罰或傷害。
我的一個同事對一個"會凌虐人的人"下了一個定義那就是---
某個你害怕對他表達感覺與思想的人。
對自己誠實點 !
確定你要結婚的對象是你在情感上覺得很安全的。
問題三：他(她)是個值得敬佩，很特別的人嗎？
這個問題的意思是 他(她)是個高貴而敏感的人嗎？
你怎麼測試他(她)呢？
這裡有些建議：
他們是否以一般的基礎作為個人成長的方法？
他們是否認真的改善自己？
我的一個老師對"好人"下了一個定義，那就是---某個常力爭上游並做正確的事的人。
所以問問你的另一半：他(她)如何利用他(她)的時間？
他(她)是個唯物主義者嗎?
通常一個唯物主義者不會將改善品格列為第一優先的。
基本上這個世界有兩種人：
一種是致力於個人成長的人，另一種則是尋求舒適生活的人。
那種將舒適的生活列為目標的人，會把個人的享受擺在第一位。
在與他(她)走上紅地毯以前，你必須要知道這點。
問題四：他(她)如何對待其他人?
促進人際關係最重要的是"給予"的能力。
所謂的給予，是使他人快樂的能力。
看看這個人是否很歡喜的給予或是個自私自利的人,
想想看他對那些他不需要對他們好的人是怎樣的情形？例如：侍者，公車司機，清潔夫等？
他如何對待父母和兄弟姐妹?
他懂得感激嗎?
如果他對那個給他所有東西的人都不懂得感激，不要期望他會感激你。
他會八卦並且說別人的壞話嗎?
會八卦的人不會是懂得愛人的,你可以很確定如果他對別人不好，對你也不會好的。
問題五：婚後我是否希望改變這個人?
有太多人犯了這個錯誤
就是希望在婚後"改善"他的配偶，我的一個同事作如是的解釋：
你可能希望某人在婚後改變……變得更差，如果你無法完全接受他(她)現在的樣子，你就還沒有準備好要結婚。
總結來說，約會階段不應該是困難危險的，癥結是你要多用點頭腦少用點心。
當你約會時盡可能的客觀，要問一些對整個事情有幫助的問題。
墜入情網是種很美的感覺，但當你醒來時發現手指上的戒指，你一定不希望因為你沒有作好準備而讓自己身陷麻煩。
第一個錯誤的結婚理由──降格以求，為結婚而結婚。
第二個錯誤的結婚理由──為了逃離家庭。
這是女孩子普遍會犯下的錯誤。
為了脫離不快樂的家，或者逃避管束，嚮往自由，女孩子經常會藉結婚來達到目的。
其實，這根本是一種虛幻式的假獨立。
盲目結婚不過是由一個火坑跳進另外一個火坑。
飛出自己的家，認為結婚是更換一種生活方式，展開嶄新的生活，不過是幼稚的夢想。
第三個錯誤的結婚理由──奉兒女之命。
你會感到訝異，盡管避孕這麼方便，這樣的老故事發生的頻率依然很高。
儘管新時代的版本稍有不同，女性在脅迫男方結婚之時，雖然表示對方不過是種馬，她勇於做未婚媽媽，不過仍是新瓶裝舊酒。只怕想要套牢別人的心，自己也被套牢了。
第四個錯誤的結婚理由──為了違抗父母之命。
誰也不能否認愛情的魔力，但不管是父母認為子女太年輕也好，還是認為子女選擇的愛人不適當，都可能引起強烈的逆反心理。
尤其是具有叛逆性格的當事人，往往更會為了反抗而反抗。
不過，要提醒你的是，這卻可能是反抗父母主張最危險最糟糕的一次。
第五個錯誤的結婚理由──嫁個金龜婿，找個有錢人。
女人找座金山來靠，誰能說不好呢？
一切向錢看，儘管求財得財，只怕其他方面未必如意呢。
第六個錯誤的結婚理由──只為了他是帥哥。
俊男美女人人都愛，美貌的威力所向披靡。
只是除了美貌，其他必備條件都付諸闕如，可就成了大悲劇，而且，別忘了外貌的折舊率很高哦。
第七個錯誤的結婚理由──為了性。
信不信由你，男性更容易成為性的受害者。
男人常常娶的並非心目中的最愛，而是用上床來牽制他們的女人。
第八個錯誤的結婚理由──因為我寂寞。
現代人天不怕地不怕，就怕寂寞。
男人女人就這樣因為寂寞而糾纏下去了。
寧願爭吵打殺，也覺勝過孤單一人。
第九個錯誤的結婚理由──尋求安全感。
安全感這東西，除了自己給自己，別人是給不了的。
想想看，原來情願給你倚靠的肩膀，又不情願了，你能怎麼辦？
第十個錯誤的結婚理由──擺脫單身。
許多女人還是不相信晚婚和不婚都可以是一種成熟的選擇。
生理時鐘的催促、社會壓力、懼做高齡產婦等因素，都會讓人為了打破單身情況而結婚。
最荒謬的是，有一位女性告訴我，即使結婚一個星期就離婚，也非得結一次婚不可。
第十一個錯誤的結婚理由──想當新娘。
誇張了吧？
不過，的確有不少這樣的荒唐女人，把結婚當做節目。
化妝啦、拍照啦、宴客啦，不僅好玩，而且圓了新娘夢。
諸不知很多都只當了一日公主。
第十二個錯誤的結婚理由──戀愛必須結婚。
其實，戀愛不一定要結婚。
現代人的一生都有許多次的戀愛機會，像珠串一樣， 每一顆都自有其圓滿和風華。
第十三個錯誤的結婚理由──因為年齡。
真正的愛是不會因為你的年齡來決定妳的幸福.如果因為年齡沒有好好選擇一位
可以讓你在生活.個性.心靈上個方面契合的另一半不就又掉落在真正的愛情墳
墓裡.你就要每天過這無趣的生活.那只是活在牢裡.這是女孩子最常犯下的錯誤。
找到終生伴侶的五個黃金守則
一個關係學教師提出五個黃金守則以評估長期婚姻成功的遠景。
當你要選擇一個終身伴侶時，絕對沒有人要作錯誤的選擇，然而當離婚率高達百分之五十時，你知道有很多人在選擇他(她)的伴侶時犯了嚴重的錯誤。
當你問很多訂婚的情侶們為甚麼要結婚，他們一定會回答說：「我們相愛啊！」
我相信這是人們在約會階段所犯的第一個錯誤。
選擇終身伴侶絕對不可只以愛為基礎，這也許聽起來不太正確但其中有深奧的道理存在。
當其它成份都對時，愛就會來臨。
愛，不是結婚的唯一基礎，但它是一個好婚姻的結果，讓我再說一遍：你不可以只用愛來營造一個終身的關係，你需要更多。
如果你有心要尋找並擁有一個終身的伴侶，這裡有五個問題要問你自己。
問題一：我們有共同的生活目標嗎？
為何這個這麼重要？
讓我這樣講： 如果你已結婚 20或30年，那是一段和一個人生活了很長的時間。
你們計劃如何過這段時間呢？一起吃飯，跑步？
你必須和他(她)分享更深更有意義的事情，你們必須有共同的生活目標。
在一個婚姻裡有兩種情形會發生：你們可以一起成長，或者各自成長。
百分之五十的人是各自成長的，要使得婚姻成功你必須知道在生活底線上，你要的是甚麼，然後嫁(或娶)一個和你一樣的人。
問題二：和這個人分享我的感覺與思想時，覺得安全嗎？
這個問題和你們關係的品質有關，"覺得安全"意思是說你能開誠佈公的和這個人溝通嗎？
良好的溝通基礎是信任，相信我不會因為表答我的感覺與思想而遭到處罰或傷害。
我的一個同事對一個"會凌虐人的人"下了一個定義那就是---
某個你害怕對他表達感覺與思想的人。
對自己誠實點 !
確定你要結婚的對象是你在情感上覺得很安全的。
問題三：他(她)是個值得敬佩，很特別的人嗎？
這個問題的意思是 他(她)是個高貴而敏感的人嗎？
你怎麼測試他(她)呢？
這裡有些建議：
他們是否以一般的基礎作為個人成長的方法？
他們是否認真的改善自己？
我的一個老師對"好人"下了一個定義，那就是---某個常力爭上游並做正確的事的人。
所以問問你的另一半：他(她)如何利用他(她)的時間？
他(她)是個唯物主義者嗎?
通常一個唯物主義者不會將改善品格列為第一優先的。
基本上這個世界有兩種人：
一種是致力於個人成長的人，另一種則是尋求舒適生活的人。
那種將舒適的生活列為目標的人，會把個人的享受擺在第一位。
在與他(她)走上紅地毯以前，你必須要知道這點。
問題四：他(她)如何對待其他人?
促進人際關係最重要的是"給予"的能力。
所謂的給予，是使他人快樂的能力。
看看這個人是否很歡喜的給予或是個自私自利的人,
想想看他對那些他不需要對他們好的人是怎樣的情形？例如：侍者，公車司機，清潔夫等？
他如何對待父母和兄弟姐妹?
他懂得感激嗎?
如果他對那個給他所有東西的人都不懂得感激，不要期望他會感激你。
他會八卦並且說別人的壞話嗎?
會八卦的人不會是懂得愛人的,你可以很確定如果他對別人不好，對你也不會好的。
問題五：婚後我是否希望改變這個人?
有太多人犯了這個錯誤
就是希望在婚後"改善"他的配偶，我的一個同事作如是的解釋：
你可能希望某人在婚後改變……變得更差，如果你無法完全接受他(她)現在的樣子，你就還沒有準備好要結婚。
總結來說，約會階段不應該是困難危險的，癥結是你要多用點頭腦少用點心。
當你約會時盡可能的客觀，要問一些對整個事情有幫助的問題。
墜入情網是種很美的感覺，但當你醒來時發現手指上的戒指，你一定不希望因為你沒有作好準備而讓自己身陷麻煩。
閱讀空氣變動
文章來源-天下雜誌
如何在低迷混沌的局勢中 抓住群眾 精準溝通？
從日本、台灣、到全世界，從職場、商場、到政界培養「閱讀空氣」的能力，正成為一門新顯學為何松下幸之助、李光耀、麥當勞、統一超商
都是閱讀空氣達人？
「這個會議只有延誤四個月嗎？」一位竹科半導體大廠董事長用力敲擊桌面，嚴厲眼神掃過會議室裡的總經理與副總十多人，空氣瞬間急凍。
平常在半導體界喊水會結凍的總經理也很緊張。雖然冷氣調低到二十度，但在台上負責報告客戶總部室內設計案的元崇設計工程總經理鄧運鴻，卻滿頭大汗，因為竟然第一張電腦簡報都沒過關。
鄧運鴻畢竟是馳騁室內設計界二十餘年的老手，反而靜下心來利用這難得的三十分鐘會議時間，仔細觀察這家客戶的內部權力結構，「新總部設計規劃，絕對不是總經理有決定權，而是董事長，」他體會到。
回到公司後，鄧運鴻徹底研讀這家公司的數千則相關報導，分析這位董事長的行事作為後，三個月內準備了三個設計方案，再回到同一間會議室簡報。「對！這就是我想要的，」平日不苟言笑的董事長難得露出了滿意的笑容，元崇正式取得設計工程案。
曾經設計過奧美、台新金控、台積電、聯發科總部與廣達電腦研發中心的鄧運鴻，經常與大老闆們直接面對面開會，他深有體會：「要懂得觀察環境氛圍，否則有再多創意，都會被盯到滿頭包。」
像鄧運鴻這樣，善於觀察環境氛圍、讓工作事半功倍，是許多成功者都具備的特質。
有我、有你、更有他
最近黑心牛奶事件讓社會人心惶惶，但最先召開記者會、向大眾公開道歉、並收回所有架上牛奶製品的金車公司，不但度過了危機，也贏得了負責任的形象，提升了品牌公信力。親上火線指揮的董事長李添財問了兩個關鍵問題：「誰是我們的老闆？食品衛生處。」
因此在週日三點金車召開記者會前，先知會主管單位，讓衛生署在三點半先一步開記者會。
第二個問題，是全部金車產品皆提供退換，或是四月後製造成分有問題的產品才可退換？李添財決定全部都可退換：「無辜的消費者已經夠恐慌擔心了，怎麼還忍心要他去（看製造日期）分辨哪一包有問題，哪一包沒問題？」
事先想到各方面的利害關係人，貼近他們的心情與想法，再找出解決方案，白手起家的李添財正是「閱讀空氣」的高人，心中有我（公司）、有你（顧客）、更有他（主管單位）。
什麼是「閱讀空氣」？
閱讀空氣已是現代生存必要的關鍵能力。
從去年開始，「你也閱讀一下空氣吧！」成為日本職場個人管理界最熱門的關鍵字，閱讀空氣儼然成為企業、個人、甚至政治領導人的管理新顯學。
什麼是「閱讀空氣」？這是來自日文（Kuuki Yomenai，直譯為「不會讀空氣」），簡稱「ＫＹ」。用中文來說，就是「白目」、「沒sense」、「狀況外」。
空氣，無色無味，難以察覺，人類卻不能沒有它。
同樣地，不同的人與人之間，會形成不同的場域空氣。同樣無色無味，卻可以透過靈敏的觀察，體會出它的流動與變化。
「閱讀空氣」並非只是單純察言觀色，而是培養觀察環境氛圍、提出並溝通改善意見，再加上落實執行的綜合能力。
根據調查，日本有七成年輕人在企業待不到三年，最大的原因不是能力不足，而是「溝通」出了問題。許多富創意的年輕人，由於不善「閱讀空氣」，導致在團隊中溝通不良，即使有好點子也難發揮，甚至待不久就離職。
默沙東藥廠公共事務處處長關家莉觀察，現在的職場教育訓練只重視技術能力（英語、各項證照）與管理知識，「卻忽略掉了最基本的對於環境變化的觀察能力。」
除了個人，企業也應隨時閱讀空氣，改變經營策略。
台灣連鎖通路龍頭統一超商總經理徐重仁，從不敢輕忽閱讀空氣的重要，每週都會抽空騎單車，和主管到處逛大街小巷，觀察消費市場的變化趨勢。
「統一超商從拿別人的產品來賣，到發展自有品牌，網路購物興起之後，開始轉變成提供服務收費，」從事公關業務二十餘年的關家莉觀察，統一超商是台灣最懂得閱讀空氣、適時改變的典範之一。
麥當勞更是緊抓市場趨勢的高手，一路從賣漢堡、推出三十九元早餐到強打咖啡產品。
麥當勞的ＤＮＡ裡面，觀察力一直都被列為重要的經營方針。麥當勞在台灣每天至少進行八十個滾動式市調，一年舉辦一百多場焦點團體訪談，總裁李明元至少參加了七十場以上。
透過頻繁的市調與主管親自到現場觀察，李明元發現年輕人的多餐飲食習慣，開始推二十四小時營業與外送服務，立即獲得好評。
懂得閱讀空氣，開啟成功大門
在今天，讀出環境氛圍改變，懂得預測空氣變化路徑，就跟中央氣象局的氣象預報颱風動態同等重要。
日本筑波大學教授土井隆義在《朋友地獄：「閱讀空氣」世代的生存法則》書中指出，自一九八○年代以來，教育方式逐漸轉向個性化，尊重每個孩子不同個性，讓他們擁有決定自己前途的能力。
這種模式雖然培養出創意與有能力的一代，卻教不出懂得自律、能看得遠、會溝通的人才。
最近，明基友達集團董事長李焜耀經常在抱怨「宅男太多了」，企業很難找到擁有很強溝通與整合能力的年輕員工，原因在於台灣年輕人過度依賴網路，變成「宅男」與「乾物女」，成天窩在網路世界，不願意伸出頭與外界溝通，嚴重缺乏環境洞悉力。
一○四人力銀行今年曾對企業主管進行調查，三九．七％企業認為溝通表達能力特出的年輕員工，才能爭取到更好的薪資。
溝通技巧，其實是年輕人學習閱讀空氣的要徑。「看到不滿意的事情，連消化都不消化，就直接講出來，」玉山銀行人資長王志成點出，有話直說是年輕人常見的「白目」。
曾有一位年輕行員，遇到熟識的女性會計主任來銀行辦事，想也不多想，就跟她開玩笑，「你怎麼把頭髮燙成這樣？」把年輕人無厘頭的溝通方式，套用在客戶上，也不管對方能不能接受。
閱讀空氣的四大技術
那麼，怎麼做，才會懂得閱讀空氣？
日本慶應義塾大學社會學研究科博士內藤誼人在《閱讀空氣的技術》書中指出，「閱讀空氣」必須掌握幾大關鍵：
一、首先要掌握狀況，確認在場的人是哪些人、彼此的職務和利害關係如何、自己跟這些人的關係又是如何。
二、溝通發言時，選擇適切的用語。
三、隨時注意氛圍的形成與轉變，慎選發言時機。
四、觀察在場人士的眼神與表情變化，裡面藏著許多值得閱讀的訊息。
好的創意，要能推銷出去，讓上司與團隊了解並接受，若不懂得「閱讀空氣」的藝術，不懂得體會當下的氛圍，只一味強調自己的想法有多好，會讓溝通出現阻礙，甚至不被接受。因此，學習「閱讀空氣」與溝通技巧，成為現代人的重要課題。
施政與民心背離的「ＫＹ領導人」
「閱讀空氣」不只是職場或商場的技能，也是政壇不可或缺的必要能力。
兩千多年前，《孫子兵法》就用「知己知彼，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰必敗，」提醒權衡局勢與閱讀空氣的重要。
出身議員世家的桃園縣長朱立倫，就經歷過忽略閱讀空氣的慘痛經驗。
最近兩年，為了規劃桃園航空城，朱立倫帶領縣府團隊遠赴荷蘭史基浦機場、韓國仁川機場考察，一頭熱地邀請這些國際機場經營團隊到台灣，研究桃園機場公司化的可能性。
「我們都認為桃園機場必須要走向公司化經營，這是世界新趨勢，卻忽略機場員工與民航局的內心感受，」朱立倫坦承，失去工作的被剝奪感已經在與桃園機場相關的單位蔓延開來，縣政府卻「聞」不到這股不安的氛圍，最後遭受許多匿名黑函控訴「炒地皮」、「機場公司化會成為大恐龍」，不斷阻礙法案推行。
國家領導人也要會讀「民間的空氣」，了解民心所趨，在適當的時候提出適當的政策。否則，自以為提出好政策，卻無法獲得民眾認同，成了不懂閱讀空氣的「ＫＹ領導人」。
日本前首相安倍晉三，就有「ＫＹ首相」之稱，他的閣員也被稱為「ＫＹ內閣」。當國民年金資料被錯誤登錄，民眾擔心往後領不到年金，要求政府提出解決辦法時，安倍晉三卻還在大談修憲與教育法。安倍的施政重點跟人民關注的議題南轅北轍，招來「ＫＹ首相」之譏。
領導人有同理心，才能體察民心
「台灣最該閱讀空氣的是馬英九總統，全民要的是一個有能力的政府，馬英九卻只想建立一個清廉政府，」一位國民黨籍的縣長抱怨。
這位縣長一談到上台四個多月的馬政府，不禁搖頭嘆息。他指出，馬政府任用一群不懂民瘼的博士內閣，靠十幾年前的治國工具來因應全球不景氣的變局，卻又在風災、挽救台股、毒奶等關鍵議題上，不懂得優先處理民眾最關心的事務，反而去做一些枝枝節節的事情。
例如，大陸毒奶粉造成民眾人心惶惶，許多企業營運也遭到金融風暴嚴重波及，人民正殷切期盼政府拿出解決辦法，馬英九卻在此刻大談開放大陸學歷認證，引起「與民意脫節」的批評。
政治評論家南方朔表示，領導人必須具備足夠的敏感度，去傾聽各種民意，並做正確解讀，其中關鍵就在「同理心」，拋開生長條件、地區、階級、學識等所有限制，把自己變成一個老百姓。
美國總統雷根就是一位很善於閱讀民意的總統，演員出身的他，很懂得解讀電視新聞與節目所釋放的訊息。例如，他推行全美大掃毒，靈感就是源自當時大受歡迎的影集「邁阿密風雲」。
毒品的問題由來已久，但這部影集帶動支持掃蕩毒品的民氣，雷根此時掃毒，可說抓住了最佳時機，不僅成效卓著，也提高他的聲望。
南方朔建議，領導人應該「兼聽」，而不要「偏聽」，而且不要固執。有權力的人常犯的毛病，就是只相信自己，變得日益自大。懂得「兼聽」不同的觀點與意見，好的策略才會出現，也才能閱讀民間的空氣。
南方朔強調，企業與國家領導人更重要的是「創造空氣」，也就是帶領民意，以創造性的思維，在人民還沒想到之前，就先想到。
要能閱讀「全球的空氣」
此外，領導人不只要懂得閱讀自己國家「民間的空氣」，更要提高視野，能夠閱讀「全球的空氣」，這樣，施政方向才能高瞻遠矚，為國家前途開創未來。
新加坡前總理李光耀就是一個很能開創的例子。新加坡剛脫離馬來西亞而獨立時，國土狹小、經濟窮困，前途不被看好，但李光耀衡諸國際情勢，從一九六○、七○年代開始，向經濟蓬勃發展的台灣學習，到了一九八○、九○年代，更提高視野，向歐美、日本先進國家學習。
如今，在瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）二○○八年世界競爭力報告中，新加坡高居全球第二，並且愈來愈逼近榜首美國。ＩＭＤ甚至預測，今年將是最後一次看到美國第一名。
從閱讀空氣到創造空氣，其中的關鍵在於創造有利的勢頭。最近，桃園縣長朱立倫在縣內河川整治，要拆除沿岸的違建，立即遭遇民眾與民代抗議。
朱立倫選擇在抗議聲音比較小的地方，先做好一公里的河川地整治，和抗拒拆遷的地方形成對照組，自然就會有很多民眾站在縣政府這一方。
有「日本經營之神」之稱的松下幸之助，有感於日本缺乏有理念、有前瞻能力與道德勇氣的領導人，因此創辦「松下政經塾」，培養二十一世紀的領導人才。
在甄選塾生時，一定會被問到的問題之一就是：「有沒有常識？有沒有生活感？現實感？能否知悉人性及人的侷限？」這也就是西方企業在選擇執行長時最重視的條件之一：有沒有sense。
創造閱讀空氣的工作環境
對企業而言，教導新人學習閱讀空氣，縮短適應環境與學習曲線變得很重要。
一些企業開始塑造員工張開五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸感）的閱讀空氣工作環境。
九月二十二日上午八點，是桃園火車站最繁忙的時刻，候車大廳擠滿趕著週一上班的人潮。穿著紫色上衣的明基員工高舉新人報到牌，引導一百多位新進員工上大巴士，到新竹北埔參加為期四天的新人訓練。
在四天的課程中，除了灌輸企業文化，「超過一半的課程都是教育正確的工作態度與人際溝通的技巧，加速新人融入公司的速度，」一年負責明基友達集團近三千位新人教育訓練的明基電通副理許立民強調。
明基友達集團的新人訓練透過分組實做，不斷練習如何觀察對方的肢體語言，像是在聆聽時，身體必須些微往前傾、眼睛注視對方，及面對不同管理風格的主管，如何建立良好的溝通模式。
另一方面，企業高層也可以透過年輕人的敏銳嗅覺來閱讀市場。因為，最好的社會觀察與創意，往往都來自最基層員工。
八月底，位在台北南港的雲雀國際公司會議室裡，瀰漫著濃濃的西班牙海鮮烤飯香味，掌管台灣三十多家連鎖餐廳的董事長森田宜幸挺直腰桿，嚴肅地逐一試吃桌上的幾盤海鮮烤飯，從最道地的濕答答烤飯，到最後一盤有著鍋巴的焦乾烤飯。
原本，森田宜幸直覺決定選擇水分較多的烤飯上市，但在最後一刻，他卻找了現場最年輕的幾位餐廳兼職員工，請他們發表意見，一群人七嘴八舌地討論起眼前的烤飯，「我還是覺得台灣人喜歡吃乾飯與鍋巴，烤飯不要做得太像西班牙那樣濕答答，」最後，森田宜幸決定鍋巴烤飯成為九月底古拉爵餐廳新菜單的主打料理。
「海鮮烤飯一推出，竟然超過原先預期銷售量的三成，」雲雀國際營業部協理林育立笑說。有時候老闆雖然擁有三十多年的餐飲管理經驗，但對於市場的敏銳度不見得會贏過年輕員工。
培養sense，做適當的事
無論是朋友相處、職場關係，甚至整個社會所形成的氛圍，都流動著不同的空氣，要有足夠的sense，去感受這樣的空氣，說適當的話，做適當的事，制定適當的策略。從個人、企業到國家領導人，「閱讀空氣」的能力，將是這個變動時代的生存新關鍵。
有你、有我、更有他
如何成為閱讀空氣達人？
日本財經雜誌《Theory Business》集結企業領導人、藝術創作者、學者等各行各業頂尖人士，送給年輕上班族突破職場瓶頸的關鍵句，培養「閱讀空氣」的能力：
一、發生意見不同的爭論時，先把那股氣Hold住
年輕人常常沒聽完對方的話，覺得被誤解，就急急辯駁，而不把話聽完，反而留給人不好的印象。
其實，任何會感動大眾的作品，都是以團隊的力量才能完成，不管你多麼有才華、有創意，光靠一個人的本事是無法達成的。因此，不要因為一時的情緒衝動，毀了團隊之間的感情與互信。
二、到你產品會出現的現場，「停、看、聽」
創意，不是關在辦公室裡就能發想出來的。富士電視電影事業局長龜山千廣強調：「到現場去！」
例如做電影的，就要親自到戲院去，真實的現場、真實的第一手意見，都是市場調查永遠做不到的。這些從現場蒐集的珍貴第一手資訊，可以讓你知道自己哪裡做得好、哪裡有待改進，跟顧客的需求距離有多遠，下次可以如何把事情做得對。
三、思考「好的產品」跟「暢銷的產品」哪裡不同
許多年輕人很努力地將創意付諸實現，卻不被市場接受，認為自己懷才不遇。然而，仔細思考一下：「好的產品」跟「暢銷的產品」，到底有哪裡不同？
例如，好的作品為什麼不賣？是行銷宣傳沒有打到對的顧客、競爭對手早一步推出或做得更好、顧客的胃口或社會氛圍改變，還是自己認為好但其實並不是顧客所要的？
四、不只「想做什麼」，而是「想成為什麼人」
思考「我想做什麼樣的事」，是針對眼前的情況來思考，屬於短期的規劃；思考「我想成為什麼樣的人」，則把思考的線拉長拉遠，從一生的規劃來看自己的人生藍圖。
現在做的每一件事，都是為了將來想要成為的那個自己而鋪陳、奠定基礎。現在的工作，只要能學到東西，對你的目標有幫助，那麼，你所賺到的就不只是薪水，還包括將來用得上的經驗、技能與人脈。
五、以快樂的心情工作，才能做出令人快樂的產品
太陽劇團總裁拉馬爾認為，如果你的產品是要讓人感到快樂的，你就要以快樂的心情來創作，才能讓人感受到你那份心情。若你在創作作品的過程充滿痛苦與焦躁，作品就會帶著那樣的情緒，傳達給大眾。
六、無論多小的事，都要設定標準與完成時間
日本戴安芬前社長吉越浩一郎最知名的創新是「零加班」，要求員工提升工作效率，不准加班。他強調，讓工作效率提高的祕訣，其實就是「注重細節」，無論多小的事，都要設定標準與完成時間，那麼，你就不會因為某些疏漏而必須花時間去修補，讓工作在截止期限之前順利完成。
正所謂「魔鬼就在細節裡」，把細節之處做好，拖累工作的魔鬼就無藏身之處。
七、不喜歡的事就不去做，還能有什麼突破呢？
人如果只做自己喜歡的事，就會永遠限制在那個框框裡，難以突破。當社會趨勢變動，自己原有的專長容易被取代、或是不再被需要時，就會失去競爭力。
其實，許多自己「不喜歡」的事，正是磨練更高的技術、增加思考深度與廣度的重要關鍵，透過這些，往往可以將自己「喜歡的事」做得跟別人不一樣，達到更好的成果。因此，年輕人應該跳脫「喜歡」與「不喜歡」的二分法，去看這件事是否能為自己加分，打造不一樣的競爭力。
八、「你」、「我」之外，從第三者的角度看事情
一般年輕人看事情，往往只從自己的角度出發，只以一種角度來看世界。從單一角度看事情，往往狹隘而偏頗，應該從雙方的角度來看，把自己放在對方的位置，從對方的角度來看事情。
更深一層的做法，則是從「第三者」的客觀角度。因為「你」、「我」都是有利害關係的當事人，「他」則是冷靜、客觀的第三人，往往可以觀察出你我不曾發現的盲點。
九、「見面三分情」是永遠不變的真理
無論網路科技多發達，「見面三分情」是永遠不變的真理，真實的「人」的感覺，永遠無法以科技取代。特別是關於「閱讀空氣」，如果是在MSN上，彼此看不到對方的眼神與表情，完全以文字判斷，因此，經常引起誤解。
其實，同樣一句話，搭配上表情與聲音，可以有各種不同的含意，傳達不同的感受，這是MSN的文字簡訊、表情符號所無法相比的。
測試你的「閱讀空氣」指數
以下這個有趣的自我測驗，可以讓你了解自己「閱讀空氣」的程度。
各種不同行業的上班族都可以做做看這個測驗，因為「KY之道」基本上都是互通的，例如，下面題目中的「顧客」換成「老闆」、「上司」、「同事」、「客戶」，一樣行得通。
題目
1. 顧客走進門時，能從表情讀取到他的心情。
2. 跟顧客談話時，能夠從他的語氣與聲調察覺他的心情。
3. 遇到挑剔、態度不佳的顧客，也能溫和有禮地應對。
4. 顧客退貨時，不是換給他新的就好，而能仔細了解他對產品不滿的原因。
5. 深知如何適當地討顧客歡心之道，但不過度逢迎拍馬。 （例如：稱讚女性顧客穿這套衣服看起來更年輕有朝氣，或是稱讚媽媽身邊的孩子很可愛）
6. 知道如何平息顧客怒氣的各種方法。
7. 遇到滿肚子火的憤怒顧客上門抱怨，也能保持溫和、冷靜的態度面對。
8. 能夠預測到顧客的下一個要求。
9. 即使心情不佳，也能讓顧客覺得你跟以前一樣元氣十足。
10. 即使達成交易，也能控制自己喜形於色的情緒，保持親切而從容的 態度面對顧客。
11. 讓顧客覺得你是站在他的立場與需求，來介紹他真正合用、真正 需要的產品，而不是急著想把商品推銷出去。
12. 能夠讓顧客持續上門，維持長期的友好關係，而不是只做一次 生意。
分數計算
1. 饒了我吧，完全做不到：0分
2. 嗯……有時候可以做到：1分
3. 大部份時候都可以做到：2分
4. 沒問題，無論何時都辦得到：3分
結果分析
1. 0-3分：你真的很KY！趕快去學習「閱讀空氣」的技巧，否則會成為眾人眼中的「白目大王」。
2. 4-17分：嗯，還有救，再充實一下「閱讀空氣」的技巧吧！
3. 18-23分：「KY值」剛好及格，讓自己再上層樓會更好。
4. 24-33分：相當不錯，你「閱讀空氣」已經沒什麼大問題。
5. 34-36分：你是「閱讀空氣」達人！擁有圓融的態度、敏銳而細膩的觀察力、得體的應對技巧，加上你原本的專業能力，相信你在職場上 必定能夠無往不利。
如何在低迷混沌的局勢中 抓住群眾 精準溝通？
從日本、台灣、到全世界，從職場、商場、到政界培養「閱讀空氣」的能力，正成為一門新顯學為何松下幸之助、李光耀、麥當勞、統一超商
都是閱讀空氣達人？
「這個會議只有延誤四個月嗎？」一位竹科半導體大廠董事長用力敲擊桌面，嚴厲眼神掃過會議室裡的總經理與副總十多人，空氣瞬間急凍。
平常在半導體界喊水會結凍的總經理也很緊張。雖然冷氣調低到二十度，但在台上負責報告客戶總部室內設計案的元崇設計工程總經理鄧運鴻，卻滿頭大汗，因為竟然第一張電腦簡報都沒過關。
鄧運鴻畢竟是馳騁室內設計界二十餘年的老手，反而靜下心來利用這難得的三十分鐘會議時間，仔細觀察這家客戶的內部權力結構，「新總部設計規劃，絕對不是總經理有決定權，而是董事長，」他體會到。
回到公司後，鄧運鴻徹底研讀這家公司的數千則相關報導，分析這位董事長的行事作為後，三個月內準備了三個設計方案，再回到同一間會議室簡報。「對！這就是我想要的，」平日不苟言笑的董事長難得露出了滿意的笑容，元崇正式取得設計工程案。
曾經設計過奧美、台新金控、台積電、聯發科總部與廣達電腦研發中心的鄧運鴻，經常與大老闆們直接面對面開會，他深有體會：「要懂得觀察環境氛圍，否則有再多創意，都會被盯到滿頭包。」
像鄧運鴻這樣，善於觀察環境氛圍、讓工作事半功倍，是許多成功者都具備的特質。
有我、有你、更有他
最近黑心牛奶事件讓社會人心惶惶，但最先召開記者會、向大眾公開道歉、並收回所有架上牛奶製品的金車公司，不但度過了危機，也贏得了負責任的形象，提升了品牌公信力。親上火線指揮的董事長李添財問了兩個關鍵問題：「誰是我們的老闆？食品衛生處。」
因此在週日三點金車召開記者會前，先知會主管單位，讓衛生署在三點半先一步開記者會。
第二個問題，是全部金車產品皆提供退換，或是四月後製造成分有問題的產品才可退換？李添財決定全部都可退換：「無辜的消費者已經夠恐慌擔心了，怎麼還忍心要他去（看製造日期）分辨哪一包有問題，哪一包沒問題？」
事先想到各方面的利害關係人，貼近他們的心情與想法，再找出解決方案，白手起家的李添財正是「閱讀空氣」的高人，心中有我（公司）、有你（顧客）、更有他（主管單位）。
什麼是「閱讀空氣」？
閱讀空氣已是現代生存必要的關鍵能力。
從去年開始，「你也閱讀一下空氣吧！」成為日本職場個人管理界最熱門的關鍵字，閱讀空氣儼然成為企業、個人、甚至政治領導人的管理新顯學。
什麼是「閱讀空氣」？這是來自日文（Kuuki Yomenai，直譯為「不會讀空氣」），簡稱「ＫＹ」。用中文來說，就是「白目」、「沒sense」、「狀況外」。
空氣，無色無味，難以察覺，人類卻不能沒有它。
同樣地，不同的人與人之間，會形成不同的場域空氣。同樣無色無味，卻可以透過靈敏的觀察，體會出它的流動與變化。
「閱讀空氣」並非只是單純察言觀色，而是培養觀察環境氛圍、提出並溝通改善意見，再加上落實執行的綜合能力。
根據調查，日本有七成年輕人在企業待不到三年，最大的原因不是能力不足，而是「溝通」出了問題。許多富創意的年輕人，由於不善「閱讀空氣」，導致在團隊中溝通不良，即使有好點子也難發揮，甚至待不久就離職。
默沙東藥廠公共事務處處長關家莉觀察，現在的職場教育訓練只重視技術能力（英語、各項證照）與管理知識，「卻忽略掉了最基本的對於環境變化的觀察能力。」
除了個人，企業也應隨時閱讀空氣，改變經營策略。
台灣連鎖通路龍頭統一超商總經理徐重仁，從不敢輕忽閱讀空氣的重要，每週都會抽空騎單車，和主管到處逛大街小巷，觀察消費市場的變化趨勢。
「統一超商從拿別人的產品來賣，到發展自有品牌，網路購物興起之後，開始轉變成提供服務收費，」從事公關業務二十餘年的關家莉觀察，統一超商是台灣最懂得閱讀空氣、適時改變的典範之一。
麥當勞更是緊抓市場趨勢的高手，一路從賣漢堡、推出三十九元早餐到強打咖啡產品。
麥當勞的ＤＮＡ裡面，觀察力一直都被列為重要的經營方針。麥當勞在台灣每天至少進行八十個滾動式市調，一年舉辦一百多場焦點團體訪談，總裁李明元至少參加了七十場以上。
透過頻繁的市調與主管親自到現場觀察，李明元發現年輕人的多餐飲食習慣，開始推二十四小時營業與外送服務，立即獲得好評。
懂得閱讀空氣，開啟成功大門
在今天，讀出環境氛圍改變，懂得預測空氣變化路徑，就跟中央氣象局的氣象預報颱風動態同等重要。
日本筑波大學教授土井隆義在《朋友地獄：「閱讀空氣」世代的生存法則》書中指出，自一九八○年代以來，教育方式逐漸轉向個性化，尊重每個孩子不同個性，讓他們擁有決定自己前途的能力。
這種模式雖然培養出創意與有能力的一代，卻教不出懂得自律、能看得遠、會溝通的人才。
最近，明基友達集團董事長李焜耀經常在抱怨「宅男太多了」，企業很難找到擁有很強溝通與整合能力的年輕員工，原因在於台灣年輕人過度依賴網路，變成「宅男」與「乾物女」，成天窩在網路世界，不願意伸出頭與外界溝通，嚴重缺乏環境洞悉力。
一○四人力銀行今年曾對企業主管進行調查，三九．七％企業認為溝通表達能力特出的年輕員工，才能爭取到更好的薪資。
溝通技巧，其實是年輕人學習閱讀空氣的要徑。「看到不滿意的事情，連消化都不消化，就直接講出來，」玉山銀行人資長王志成點出，有話直說是年輕人常見的「白目」。
曾有一位年輕行員，遇到熟識的女性會計主任來銀行辦事，想也不多想，就跟她開玩笑，「你怎麼把頭髮燙成這樣？」把年輕人無厘頭的溝通方式，套用在客戶上，也不管對方能不能接受。
閱讀空氣的四大技術
那麼，怎麼做，才會懂得閱讀空氣？
日本慶應義塾大學社會學研究科博士內藤誼人在《閱讀空氣的技術》書中指出，「閱讀空氣」必須掌握幾大關鍵：
一、首先要掌握狀況，確認在場的人是哪些人、彼此的職務和利害關係如何、自己跟這些人的關係又是如何。
二、溝通發言時，選擇適切的用語。
三、隨時注意氛圍的形成與轉變，慎選發言時機。
四、觀察在場人士的眼神與表情變化，裡面藏著許多值得閱讀的訊息。
好的創意，要能推銷出去，讓上司與團隊了解並接受，若不懂得「閱讀空氣」的藝術，不懂得體會當下的氛圍，只一味強調自己的想法有多好，會讓溝通出現阻礙，甚至不被接受。因此，學習「閱讀空氣」與溝通技巧，成為現代人的重要課題。
施政與民心背離的「ＫＹ領導人」
「閱讀空氣」不只是職場或商場的技能，也是政壇不可或缺的必要能力。
兩千多年前，《孫子兵法》就用「知己知彼，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰必敗，」提醒權衡局勢與閱讀空氣的重要。
出身議員世家的桃園縣長朱立倫，就經歷過忽略閱讀空氣的慘痛經驗。
最近兩年，為了規劃桃園航空城，朱立倫帶領縣府團隊遠赴荷蘭史基浦機場、韓國仁川機場考察，一頭熱地邀請這些國際機場經營團隊到台灣，研究桃園機場公司化的可能性。
「我們都認為桃園機場必須要走向公司化經營，這是世界新趨勢，卻忽略機場員工與民航局的內心感受，」朱立倫坦承，失去工作的被剝奪感已經在與桃園機場相關的單位蔓延開來，縣政府卻「聞」不到這股不安的氛圍，最後遭受許多匿名黑函控訴「炒地皮」、「機場公司化會成為大恐龍」，不斷阻礙法案推行。
國家領導人也要會讀「民間的空氣」，了解民心所趨，在適當的時候提出適當的政策。否則，自以為提出好政策，卻無法獲得民眾認同，成了不懂閱讀空氣的「ＫＹ領導人」。
日本前首相安倍晉三，就有「ＫＹ首相」之稱，他的閣員也被稱為「ＫＹ內閣」。當國民年金資料被錯誤登錄，民眾擔心往後領不到年金，要求政府提出解決辦法時，安倍晉三卻還在大談修憲與教育法。安倍的施政重點跟人民關注的議題南轅北轍，招來「ＫＹ首相」之譏。
領導人有同理心，才能體察民心
「台灣最該閱讀空氣的是馬英九總統，全民要的是一個有能力的政府，馬英九卻只想建立一個清廉政府，」一位國民黨籍的縣長抱怨。
這位縣長一談到上台四個多月的馬政府，不禁搖頭嘆息。他指出，馬政府任用一群不懂民瘼的博士內閣，靠十幾年前的治國工具來因應全球不景氣的變局，卻又在風災、挽救台股、毒奶等關鍵議題上，不懂得優先處理民眾最關心的事務，反而去做一些枝枝節節的事情。
例如，大陸毒奶粉造成民眾人心惶惶，許多企業營運也遭到金融風暴嚴重波及，人民正殷切期盼政府拿出解決辦法，馬英九卻在此刻大談開放大陸學歷認證，引起「與民意脫節」的批評。
政治評論家南方朔表示，領導人必須具備足夠的敏感度，去傾聽各種民意，並做正確解讀，其中關鍵就在「同理心」，拋開生長條件、地區、階級、學識等所有限制，把自己變成一個老百姓。
美國總統雷根就是一位很善於閱讀民意的總統，演員出身的他，很懂得解讀電視新聞與節目所釋放的訊息。例如，他推行全美大掃毒，靈感就是源自當時大受歡迎的影集「邁阿密風雲」。
毒品的問題由來已久，但這部影集帶動支持掃蕩毒品的民氣，雷根此時掃毒，可說抓住了最佳時機，不僅成效卓著，也提高他的聲望。
南方朔建議，領導人應該「兼聽」，而不要「偏聽」，而且不要固執。有權力的人常犯的毛病，就是只相信自己，變得日益自大。懂得「兼聽」不同的觀點與意見，好的策略才會出現，也才能閱讀民間的空氣。
南方朔強調，企業與國家領導人更重要的是「創造空氣」，也就是帶領民意，以創造性的思維，在人民還沒想到之前，就先想到。
要能閱讀「全球的空氣」
此外，領導人不只要懂得閱讀自己國家「民間的空氣」，更要提高視野，能夠閱讀「全球的空氣」，這樣，施政方向才能高瞻遠矚，為國家前途開創未來。
新加坡前總理李光耀就是一個很能開創的例子。新加坡剛脫離馬來西亞而獨立時，國土狹小、經濟窮困，前途不被看好，但李光耀衡諸國際情勢，從一九六○、七○年代開始，向經濟蓬勃發展的台灣學習，到了一九八○、九○年代，更提高視野，向歐美、日本先進國家學習。
如今，在瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）二○○八年世界競爭力報告中，新加坡高居全球第二，並且愈來愈逼近榜首美國。ＩＭＤ甚至預測，今年將是最後一次看到美國第一名。
從閱讀空氣到創造空氣，其中的關鍵在於創造有利的勢頭。最近，桃園縣長朱立倫在縣內河川整治，要拆除沿岸的違建，立即遭遇民眾與民代抗議。
朱立倫選擇在抗議聲音比較小的地方，先做好一公里的河川地整治，和抗拒拆遷的地方形成對照組，自然就會有很多民眾站在縣政府這一方。
有「日本經營之神」之稱的松下幸之助，有感於日本缺乏有理念、有前瞻能力與道德勇氣的領導人，因此創辦「松下政經塾」，培養二十一世紀的領導人才。
在甄選塾生時，一定會被問到的問題之一就是：「有沒有常識？有沒有生活感？現實感？能否知悉人性及人的侷限？」這也就是西方企業在選擇執行長時最重視的條件之一：有沒有sense。
創造閱讀空氣的工作環境
對企業而言，教導新人學習閱讀空氣，縮短適應環境與學習曲線變得很重要。
一些企業開始塑造員工張開五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸感）的閱讀空氣工作環境。
九月二十二日上午八點，是桃園火車站最繁忙的時刻，候車大廳擠滿趕著週一上班的人潮。穿著紫色上衣的明基員工高舉新人報到牌，引導一百多位新進員工上大巴士，到新竹北埔參加為期四天的新人訓練。
在四天的課程中，除了灌輸企業文化，「超過一半的課程都是教育正確的工作態度與人際溝通的技巧，加速新人融入公司的速度，」一年負責明基友達集團近三千位新人教育訓練的明基電通副理許立民強調。
明基友達集團的新人訓練透過分組實做，不斷練習如何觀察對方的肢體語言，像是在聆聽時，身體必須些微往前傾、眼睛注視對方，及面對不同管理風格的主管，如何建立良好的溝通模式。
另一方面，企業高層也可以透過年輕人的敏銳嗅覺來閱讀市場。因為，最好的社會觀察與創意，往往都來自最基層員工。
八月底，位在台北南港的雲雀國際公司會議室裡，瀰漫著濃濃的西班牙海鮮烤飯香味，掌管台灣三十多家連鎖餐廳的董事長森田宜幸挺直腰桿，嚴肅地逐一試吃桌上的幾盤海鮮烤飯，從最道地的濕答答烤飯，到最後一盤有著鍋巴的焦乾烤飯。
原本，森田宜幸直覺決定選擇水分較多的烤飯上市，但在最後一刻，他卻找了現場最年輕的幾位餐廳兼職員工，請他們發表意見，一群人七嘴八舌地討論起眼前的烤飯，「我還是覺得台灣人喜歡吃乾飯與鍋巴，烤飯不要做得太像西班牙那樣濕答答，」最後，森田宜幸決定鍋巴烤飯成為九月底古拉爵餐廳新菜單的主打料理。
「海鮮烤飯一推出，竟然超過原先預期銷售量的三成，」雲雀國際營業部協理林育立笑說。有時候老闆雖然擁有三十多年的餐飲管理經驗，但對於市場的敏銳度不見得會贏過年輕員工。
培養sense，做適當的事
無論是朋友相處、職場關係，甚至整個社會所形成的氛圍，都流動著不同的空氣，要有足夠的sense，去感受這樣的空氣，說適當的話，做適當的事，制定適當的策略。從個人、企業到國家領導人，「閱讀空氣」的能力，將是這個變動時代的生存新關鍵。
有你、有我、更有他
如何成為閱讀空氣達人？
日本財經雜誌《Theory Business》集結企業領導人、藝術創作者、學者等各行各業頂尖人士，送給年輕上班族突破職場瓶頸的關鍵句，培養「閱讀空氣」的能力：
一、發生意見不同的爭論時，先把那股氣Hold住
年輕人常常沒聽完對方的話，覺得被誤解，就急急辯駁，而不把話聽完，反而留給人不好的印象。
其實，任何會感動大眾的作品，都是以團隊的力量才能完成，不管你多麼有才華、有創意，光靠一個人的本事是無法達成的。因此，不要因為一時的情緒衝動，毀了團隊之間的感情與互信。
二、到你產品會出現的現場，「停、看、聽」
創意，不是關在辦公室裡就能發想出來的。富士電視電影事業局長龜山千廣強調：「到現場去！」
例如做電影的，就要親自到戲院去，真實的現場、真實的第一手意見，都是市場調查永遠做不到的。這些從現場蒐集的珍貴第一手資訊，可以讓你知道自己哪裡做得好、哪裡有待改進，跟顧客的需求距離有多遠，下次可以如何把事情做得對。
三、思考「好的產品」跟「暢銷的產品」哪裡不同
許多年輕人很努力地將創意付諸實現，卻不被市場接受，認為自己懷才不遇。然而，仔細思考一下：「好的產品」跟「暢銷的產品」，到底有哪裡不同？
例如，好的作品為什麼不賣？是行銷宣傳沒有打到對的顧客、競爭對手早一步推出或做得更好、顧客的胃口或社會氛圍改變，還是自己認為好但其實並不是顧客所要的？
四、不只「想做什麼」，而是「想成為什麼人」
思考「我想做什麼樣的事」，是針對眼前的情況來思考，屬於短期的規劃；思考「我想成為什麼樣的人」，則把思考的線拉長拉遠，從一生的規劃來看自己的人生藍圖。
現在做的每一件事，都是為了將來想要成為的那個自己而鋪陳、奠定基礎。現在的工作，只要能學到東西，對你的目標有幫助，那麼，你所賺到的就不只是薪水，還包括將來用得上的經驗、技能與人脈。
五、以快樂的心情工作，才能做出令人快樂的產品
太陽劇團總裁拉馬爾認為，如果你的產品是要讓人感到快樂的，你就要以快樂的心情來創作，才能讓人感受到你那份心情。若你在創作作品的過程充滿痛苦與焦躁，作品就會帶著那樣的情緒，傳達給大眾。
六、無論多小的事，都要設定標準與完成時間
日本戴安芬前社長吉越浩一郎最知名的創新是「零加班」，要求員工提升工作效率，不准加班。他強調，讓工作效率提高的祕訣，其實就是「注重細節」，無論多小的事，都要設定標準與完成時間，那麼，你就不會因為某些疏漏而必須花時間去修補，讓工作在截止期限之前順利完成。
正所謂「魔鬼就在細節裡」，把細節之處做好，拖累工作的魔鬼就無藏身之處。
七、不喜歡的事就不去做，還能有什麼突破呢？
人如果只做自己喜歡的事，就會永遠限制在那個框框裡，難以突破。當社會趨勢變動，自己原有的專長容易被取代、或是不再被需要時，就會失去競爭力。
其實，許多自己「不喜歡」的事，正是磨練更高的技術、增加思考深度與廣度的重要關鍵，透過這些，往往可以將自己「喜歡的事」做得跟別人不一樣，達到更好的成果。因此，年輕人應該跳脫「喜歡」與「不喜歡」的二分法，去看這件事是否能為自己加分，打造不一樣的競爭力。
八、「你」、「我」之外，從第三者的角度看事情
一般年輕人看事情，往往只從自己的角度出發，只以一種角度來看世界。從單一角度看事情，往往狹隘而偏頗，應該從雙方的角度來看，把自己放在對方的位置，從對方的角度來看事情。
更深一層的做法，則是從「第三者」的客觀角度。因為「你」、「我」都是有利害關係的當事人，「他」則是冷靜、客觀的第三人，往往可以觀察出你我不曾發現的盲點。
九、「見面三分情」是永遠不變的真理
無論網路科技多發達，「見面三分情」是永遠不變的真理，真實的「人」的感覺，永遠無法以科技取代。特別是關於「閱讀空氣」，如果是在MSN上，彼此看不到對方的眼神與表情，完全以文字判斷，因此，經常引起誤解。
其實，同樣一句話，搭配上表情與聲音，可以有各種不同的含意，傳達不同的感受，這是MSN的文字簡訊、表情符號所無法相比的。
測試你的「閱讀空氣」指數
以下這個有趣的自我測驗，可以讓你了解自己「閱讀空氣」的程度。
各種不同行業的上班族都可以做做看這個測驗，因為「KY之道」基本上都是互通的，例如，下面題目中的「顧客」換成「老闆」、「上司」、「同事」、「客戶」，一樣行得通。
題目
1. 顧客走進門時，能從表情讀取到他的心情。
2. 跟顧客談話時，能夠從他的語氣與聲調察覺他的心情。
3. 遇到挑剔、態度不佳的顧客，也能溫和有禮地應對。
4. 顧客退貨時，不是換給他新的就好，而能仔細了解他對產品不滿的原因。
5. 深知如何適當地討顧客歡心之道，但不過度逢迎拍馬。 （例如：稱讚女性顧客穿這套衣服看起來更年輕有朝氣，或是稱讚媽媽身邊的孩子很可愛）
6. 知道如何平息顧客怒氣的各種方法。
7. 遇到滿肚子火的憤怒顧客上門抱怨，也能保持溫和、冷靜的態度面對。
8. 能夠預測到顧客的下一個要求。
9. 即使心情不佳，也能讓顧客覺得你跟以前一樣元氣十足。
10. 即使達成交易，也能控制自己喜形於色的情緒，保持親切而從容的 態度面對顧客。
11. 讓顧客覺得你是站在他的立場與需求，來介紹他真正合用、真正 需要的產品，而不是急著想把商品推銷出去。
12. 能夠讓顧客持續上門，維持長期的友好關係，而不是只做一次 生意。
分數計算
1. 饒了我吧，完全做不到：0分
2. 嗯……有時候可以做到：1分
3. 大部份時候都可以做到：2分
4. 沒問題，無論何時都辦得到：3分
結果分析
1. 0-3分：你真的很KY！趕快去學習「閱讀空氣」的技巧，否則會成為眾人眼中的「白目大王」。
2. 4-17分：嗯，還有救，再充實一下「閱讀空氣」的技巧吧！
3. 18-23分：「KY值」剛好及格，讓自己再上層樓會更好。
4. 24-33分：相當不錯，你「閱讀空氣」已經沒什麼大問題。
5. 34-36分：你是「閱讀空氣」達人！擁有圓融的態度、敏銳而細膩的觀察力、得體的應對技巧，加上你原本的專業能力，相信你在職場上 必定能夠無往不利。
進入公司前進入公司後
進入公司前
老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我週休二日可以休息嗎？
老闆：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到淩晨嗎？
老闆：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老闆：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老闆：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老闆：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老闆：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？
老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
進入公司後,從後往前讀
老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我週休二日可以休息嗎？
老闆：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到淩晨嗎？
老闆：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老闆：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老闆：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老闆：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老闆：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？
老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
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