一些事沒人做；一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人；議論做事的人做的事。
使做事的人做不成事、做不好事。
於是，老闆誇獎沒事的人，因為他看到事做不成。
於是，老闆訓誡做事的人，因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做；一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事；使做事的人不得不做更多的事。
結果好事變壞事、小事變大事、簡單的事變複雜的事。
婚姻中的悔與不悔
姻中的悔與不悔
有人問：「結婚，到底好不好？」
其實，蘇格拉底很早以前就回答過相同的問題：「結不結婚，你都會後悔。」
婚姻確實不自由──特別是偵測到帥哥或美女，打著陽光般的微笑，向你熱情放電時。
婚姻確實是束縛──特別是想抽空做些什麼，卻因為擔心另一半顧家太辛苦只好放棄時。
婚姻是令人懊惱──特別是有孩子後想儘情玩耍，卻老得掛念家中有誰需要照顧或幫忙時。
婚姻確實很折磨──特別是家裡一人病了全家病，醫藥費、病痛、壓力和沮喪一起瘋狂飆長時。
婚姻確實有恐怖──特別是女人面對某些要命的婆家，再怎麼努力也只配當個「次等家庭成員」；或是男人為了養家不得不努力擠進工作的黑洞，而且挖不到錢還不敢爬出來時。
婚姻是讓人灰心──特別是夫妻意見不合，抗議無效、對罵無力，卻明明覺得被對方虧待時。
婚姻會讓人厭煩──特別是日復一日努力、協調，也只能勉強維持家人生活品質時。
婚姻也讓人無助──特別是窮到只能花費精簡夠用，對家人的心疼與未來的疑懼只能默默承受時。
這種聽起來穩賠不賺的行業，要它做什麼？
1)婚姻讓你看清外貌的魔咒──就算是帥哥美女，只要不懂得珍惜你：一個平實的配偶，猶勝過十個漂亮的臭包裹。
2)婚姻讓你有被需要的感覺──你溫暖的懷抱永遠是家人最終渴望的處所：完全被信賴的感受，足以讓你忘卻所有煩憂。
3)婚姻讓你知道生命的豐富──它讓你在回家的路上知道有誰在等待你，迫不及待地想和你分享今天的學習，和成長的快樂。
4)婚姻讓你看到真正的犧牲──當全家人大病一場開始痊癒後，最後那一直沒病的人才會抱病倒下：婚姻讓你清楚看到誰曾無怨無悔的付出過。
5)婚姻讓你知道自己的無價──如果人永遠只需在父母蔽蔭下成長，就不會驚覺自己其實也有套價值觀和理想：當婚姻讓你害怕失去自我時，它也同時加速你的成長，推動你打造未來。
6)婚姻讓你知道貧窮的祝福──白手起家的辛苦讓人看到不管是貧是富，那背後真正溫暖人心的愛與親情，遠勝過所有物質的力量。
7)婚姻教你爭吵不會是辦法──夫妻間誰對誰錯、誰好誰壞、誰高誰下都不是最重要的事，夫妻終會發現：「彼此相愛」才是克服一切困難的法寶。
8)婚姻讓你知道穩定的代價──日復一日的例行公事，看似枯燥無味，比起大風大浪後的死寂，還是略勝一籌：穩定，幫助你學習尋找並珍惜當下的快樂。婚姻給人單身沒有的麻煩，也給人單身沒有的喜悅。當然某些單身的自由自在，在婚姻中難能擁有；婚姻中的豐富深刻，單身也難以想像。婚或不婚是很私人的決定，任何人都能給你意見，卻不一定有誰的意見會適合你。如果你能在以上所列出的清單中找到你渴望從婚姻中得到的事物，也許該做的不是刻意逃避婚姻以免受傷害，而是花更多心思準備自己，儘可能做好萬全的準備，以便面對各種成長的挑戰。
是的，結不結婚，你都會後悔。
只是，沒有人能向你證明婚姻會不會為你帶來幸福，你得自己向自己證明：你有能力學習創造幸福。
有人問：「結婚，到底好不好？」
其實，蘇格拉底很早以前就回答過相同的問題：「結不結婚，你都會後悔。」
婚姻確實不自由──特別是偵測到帥哥或美女，打著陽光般的微笑，向你熱情放電時。
婚姻確實是束縛──特別是想抽空做些什麼，卻因為擔心另一半顧家太辛苦只好放棄時。
婚姻是令人懊惱──特別是有孩子後想儘情玩耍，卻老得掛念家中有誰需要照顧或幫忙時。
婚姻確實很折磨──特別是家裡一人病了全家病，醫藥費、病痛、壓力和沮喪一起瘋狂飆長時。
婚姻確實有恐怖──特別是女人面對某些要命的婆家，再怎麼努力也只配當個「次等家庭成員」；或是男人為了養家不得不努力擠進工作的黑洞，而且挖不到錢還不敢爬出來時。
婚姻是讓人灰心──特別是夫妻意見不合，抗議無效、對罵無力，卻明明覺得被對方虧待時。
婚姻會讓人厭煩──特別是日復一日努力、協調，也只能勉強維持家人生活品質時。
婚姻也讓人無助──特別是窮到只能花費精簡夠用，對家人的心疼與未來的疑懼只能默默承受時。
這種聽起來穩賠不賺的行業，要它做什麼？
1)婚姻讓你看清外貌的魔咒──就算是帥哥美女，只要不懂得珍惜你：一個平實的配偶，猶勝過十個漂亮的臭包裹。
2)婚姻讓你有被需要的感覺──你溫暖的懷抱永遠是家人最終渴望的處所：完全被信賴的感受，足以讓你忘卻所有煩憂。
3)婚姻讓你知道生命的豐富──它讓你在回家的路上知道有誰在等待你，迫不及待地想和你分享今天的學習，和成長的快樂。
4)婚姻讓你看到真正的犧牲──當全家人大病一場開始痊癒後，最後那一直沒病的人才會抱病倒下：婚姻讓你清楚看到誰曾無怨無悔的付出過。
5)婚姻讓你知道自己的無價──如果人永遠只需在父母蔽蔭下成長，就不會驚覺自己其實也有套價值觀和理想：當婚姻讓你害怕失去自我時，它也同時加速你的成長，推動你打造未來。
6)婚姻讓你知道貧窮的祝福──白手起家的辛苦讓人看到不管是貧是富，那背後真正溫暖人心的愛與親情，遠勝過所有物質的力量。
7)婚姻教你爭吵不會是辦法──夫妻間誰對誰錯、誰好誰壞、誰高誰下都不是最重要的事，夫妻終會發現：「彼此相愛」才是克服一切困難的法寶。
8)婚姻讓你知道穩定的代價──日復一日的例行公事，看似枯燥無味，比起大風大浪後的死寂，還是略勝一籌：穩定，幫助你學習尋找並珍惜當下的快樂。婚姻給人單身沒有的麻煩，也給人單身沒有的喜悅。當然某些單身的自由自在，在婚姻中難能擁有；婚姻中的豐富深刻，單身也難以想像。婚或不婚是很私人的決定，任何人都能給你意見，卻不一定有誰的意見會適合你。如果你能在以上所列出的清單中找到你渴望從婚姻中得到的事物，也許該做的不是刻意逃避婚姻以免受傷害，而是花更多心思準備自己，儘可能做好萬全的準備，以便面對各種成長的挑戰。
是的，結不結婚，你都會後悔。
只是，沒有人能向你證明婚姻會不會為你帶來幸福，你得自己向自己證明：你有能力學習創造幸福。
什麼是成熟的愛情觀
「成熟」成熟不代表健全、也不指成熟的愛情觀比「不成熟的愛情觀」好。
只是用來稱呼一個「經歷過愛」的現代人通常會產生的愛情觀。懂得追求自
己人生的幸福人，對對方的幸福著想，且都有智慧及愛心。
成熟的”愛情觀”的十個理由
1. 愛他的美麗
2. 愛他像親人
3. 愛他的心
4. 愛他的成長
5. 愛他的完美缺陷
6. 愛能互相讚美
7. 愛能順其自然
8. 愛能質勝過量
9. 愛能相互溝通
10. 愛能心甘情願
1. 愛他的美麗：凡是人，都喜歡看美麗的事物，所以當我們欣賞異性的美麗時，
就會產生愛慕之情，想和對方在一起。我們常常聽到「情人眼裡出西施」這句話，
也是因為雙方在愛情碰撞的化學作用下，永遠覺得對方是最美麗的情人。下次出門，
千萬別再說他變胖、變醜、別人比較美，既然那麼「慘不忍睹」，看到會「反胃」，
你連「最基本」的都不懂得去愛，就不是真的愛他囉！
2. 愛他像親人：愛情應該是細水長流的長相左右，而非圖一時的激烈澎湃。熱戀期
的男女打的火熱，平穩期的男女像是有實無名的「地下夫妻」，偶爾像父女關係，
女人變成小女孩愛撒嬌﹔偶爾像母子關係，男人變成小男孩調皮搗蛋﹔偶爾像朋友
互相談心﹔偶爾像師長惇惇教誨。每對男女一路走來會變的像親人，所以不能要求
時時刻刻都像熱戀，而是能珍惜與對方長長久久走下去的平穩感情。
3. 愛他的心：愛一個人，除了對方的外貌外，更重要的是精神層次的心靈特質。
人家說「像由心生」，如果膚淺的只愛對方的外表，並不能欣賞對方的心靈特點，
就算是兩位俊男美女擺在一起，其實也是「貌合神離」、不同品牌風格的花瓶而已。
愛他的細心、貼心、有恆心、有耐心，也才是維繫愛情的最重要條件。
4. 愛他的成長：愛是兩個人的事，成長必須是一起、一輩子。因為每個戀人的個性
都會隨著時光轉變，一個人成長了，值得驕傲和敬佩﹔而自己也要懂得跟上對方腳步，
跟著成長，才能朝愛情的最臻至邁進。
5. 愛他的完美缺陷：全世界六十億人口，一定有和你超級契合的最佳伴侶。然而，
在現實的因緣際會中，我們遇到的多半不是最完美的，但卻是最好的。愛一個人能夠
愛上他的「缺陷美」，不事事要求達到完美情人的境界，這樣兩個人在一起才有趣，
否則跟梅爾吉勃遜飾演的「百分百男人」一樣可完全洞悉女人心理的情人，多了安全
感，少了趣味感，生活不就索然乏味了？！
6. 愛能互相讚美：中國人做事很正經、含蓄，不懂得適時讚美別人，而且把操心當關
心。面對相互扶持的情人，互相讚美是很重要的。因為每個人在「功成名就」時，最想
將喜悅分享給另一半，想獲得一絲絲鼓勵與肯定。情人不是仇人，不應該比較誰比較厲
害？對方搶盡我風頭！這又沒什麼了不起！適時讚美，不要做個連朋友都不如的情人喔！
7. 愛能順其自然：電視劇常可以看到，強盜搶了女主角在山裡當壓寨夫人，而女主角一
定是整天悶悶不樂，等待著心愛的男主角來救她。其實，愛是不能強求的，必須順其自然
。所謂有緣無份，也不能怪誰﹔前世姻緣的共結連理，也是命中注定。太刻意的改變自己
或是過分誇張的追求，都會適得其反，嚇跑對方的。
8. 愛能質勝過量：愛情重質不重量，尤其在這紛擾快速的年代，一對戀人天天要見面已經
很難，一天要形影不離的黏在一起更是難上加難。現代愛情已經不能以量取勝，重視每次
相距的品質濃度，才是維持愛情的最佳元素。時間的阻隔，每個人好像在談以時間為名的
「遠距愛情」，更應該以品質為重。所謂小別勝新婚，天天在一起，新鮮感降低，也就比
不上「望伊早歸」的思慕心情囉！
9. 愛能相互溝通：成熟的愛情觀，必須建立在能「相互溝通」的前提下。情侶兩人，像
是生命共同體，講求相互了解、相互體諒。所以遇到了困惑與疑問，就盡量跟對方傾訴，
有觀念不合的盲點，也要坐下來好好溝通，理出一個頭緒。不懂得溝通，只是一味的逃避
，就會使相同的問題重複出現，兩個人會因為這些問題而感情每下愈況。
10. 愛能心甘情願：愛情沒有誰愛的多？誰愛的少？分手也沒有誰對誰錯？愛情本來就是
兩相情願，必須要有這種成熟的觀念。愛上一個人，就應該要有接受包容的態度，不管對
方的優點缺點、喜怒哀樂，都應該有包容的雅量，不然當初就不要在一起活受罪。愛情路
上沒有事事平順的，共同解決，不要埋怨對方，才能攜手走向紅地毯的最尾端！
只是用來稱呼一個「經歷過愛」的現代人通常會產生的愛情觀。懂得追求自
己人生的幸福人，對對方的幸福著想，且都有智慧及愛心。
成熟的”愛情觀”的十個理由
1. 愛他的美麗
2. 愛他像親人
3. 愛他的心
4. 愛他的成長
5. 愛他的完美缺陷
6. 愛能互相讚美
7. 愛能順其自然
8. 愛能質勝過量
9. 愛能相互溝通
10. 愛能心甘情願
1. 愛他的美麗：凡是人，都喜歡看美麗的事物，所以當我們欣賞異性的美麗時，
就會產生愛慕之情，想和對方在一起。我們常常聽到「情人眼裡出西施」這句話，
也是因為雙方在愛情碰撞的化學作用下，永遠覺得對方是最美麗的情人。下次出門，
千萬別再說他變胖、變醜、別人比較美，既然那麼「慘不忍睹」，看到會「反胃」，
你連「最基本」的都不懂得去愛，就不是真的愛他囉！
2. 愛他像親人：愛情應該是細水長流的長相左右，而非圖一時的激烈澎湃。熱戀期
的男女打的火熱，平穩期的男女像是有實無名的「地下夫妻」，偶爾像父女關係，
女人變成小女孩愛撒嬌﹔偶爾像母子關係，男人變成小男孩調皮搗蛋﹔偶爾像朋友
互相談心﹔偶爾像師長惇惇教誨。每對男女一路走來會變的像親人，所以不能要求
時時刻刻都像熱戀，而是能珍惜與對方長長久久走下去的平穩感情。
3. 愛他的心：愛一個人，除了對方的外貌外，更重要的是精神層次的心靈特質。
人家說「像由心生」，如果膚淺的只愛對方的外表，並不能欣賞對方的心靈特點，
就算是兩位俊男美女擺在一起，其實也是「貌合神離」、不同品牌風格的花瓶而已。
愛他的細心、貼心、有恆心、有耐心，也才是維繫愛情的最重要條件。
4. 愛他的成長：愛是兩個人的事，成長必須是一起、一輩子。因為每個戀人的個性
都會隨著時光轉變，一個人成長了，值得驕傲和敬佩﹔而自己也要懂得跟上對方腳步，
跟著成長，才能朝愛情的最臻至邁進。
5. 愛他的完美缺陷：全世界六十億人口，一定有和你超級契合的最佳伴侶。然而，
在現實的因緣際會中，我們遇到的多半不是最完美的，但卻是最好的。愛一個人能夠
愛上他的「缺陷美」，不事事要求達到完美情人的境界，這樣兩個人在一起才有趣，
否則跟梅爾吉勃遜飾演的「百分百男人」一樣可完全洞悉女人心理的情人，多了安全
感，少了趣味感，生活不就索然乏味了？！
6. 愛能互相讚美：中國人做事很正經、含蓄，不懂得適時讚美別人，而且把操心當關
心。面對相互扶持的情人，互相讚美是很重要的。因為每個人在「功成名就」時，最想
將喜悅分享給另一半，想獲得一絲絲鼓勵與肯定。情人不是仇人，不應該比較誰比較厲
害？對方搶盡我風頭！這又沒什麼了不起！適時讚美，不要做個連朋友都不如的情人喔！
7. 愛能順其自然：電視劇常可以看到，強盜搶了女主角在山裡當壓寨夫人，而女主角一
定是整天悶悶不樂，等待著心愛的男主角來救她。其實，愛是不能強求的，必須順其自然
。所謂有緣無份，也不能怪誰﹔前世姻緣的共結連理，也是命中注定。太刻意的改變自己
或是過分誇張的追求，都會適得其反，嚇跑對方的。
8. 愛能質勝過量：愛情重質不重量，尤其在這紛擾快速的年代，一對戀人天天要見面已經
很難，一天要形影不離的黏在一起更是難上加難。現代愛情已經不能以量取勝，重視每次
相距的品質濃度，才是維持愛情的最佳元素。時間的阻隔，每個人好像在談以時間為名的
「遠距愛情」，更應該以品質為重。所謂小別勝新婚，天天在一起，新鮮感降低，也就比
不上「望伊早歸」的思慕心情囉！
9. 愛能相互溝通：成熟的愛情觀，必須建立在能「相互溝通」的前提下。情侶兩人，像
是生命共同體，講求相互了解、相互體諒。所以遇到了困惑與疑問，就盡量跟對方傾訴，
有觀念不合的盲點，也要坐下來好好溝通，理出一個頭緒。不懂得溝通，只是一味的逃避
，就會使相同的問題重複出現，兩個人會因為這些問題而感情每下愈況。
10. 愛能心甘情願：愛情沒有誰愛的多？誰愛的少？分手也沒有誰對誰錯？愛情本來就是
兩相情願，必須要有這種成熟的觀念。愛上一個人，就應該要有接受包容的態度，不管對
方的優點缺點、喜怒哀樂，都應該有包容的雅量，不然當初就不要在一起活受罪。愛情路
上沒有事事平順的，共同解決，不要埋怨對方，才能攜手走向紅地毯的最尾端！
老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒 大塊吃肉
老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒 大塊吃肉 作者:何飛鵬
經營事業要有理想，問題是理想實現之外，也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境，虧損累累，最後還是會落得眾叛親離的下場。
1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。
那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳。
只不過要創辦一本全新的周刊，萬般複雜，我們所擁有的能力，還有許多不足，因此一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。
這其中，我最痛苦的就是「核心團隊」的陸續求去，三年之內，原有倚為左右手的編輯們，都在報社及其他傳播媒體的挖角下，離開商業周刊，而且每一個人的離職模式都一模一樣。 由於這些人都與我有著「師徒」般的親近關係，因此都不是說走就走的離職，前後皆歷經幾次的糾纏不清。
核心戰將陸續求去
「糾纏不清」指的是我這個老闆，通常是他們第一次有好機會要離職時，我訴諸理想：「我們有機會創辦一本全新的商業周刊，現在的困難應是短期的，再熬一下，就會過去！」他們就留下來了。
第二次他們又想離職時，我訴諸情感：我知道公司很辛苦，你們也很為難，可不可以請你繼續幫幫忙！」由於彼此相處融洽，他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。
但是通常過不了多久，他們的第三次機會很快就發生了，這時候我知道已經留不住了，因為理性、感性說服都已用盡，人家也算仁至義盡，有商有量，我還有什麼話說呢？我只能怪自己無能。
但我還是繼續「糾纏不清」：「我知道太為難你們了，你們的成長比公司快很多，商業周刊這個舞台太小了，你們就放心去吧！去大媒體學習勵煉，那一天商業周刊變大了，你們再回來！」他們都在不捨中離去，但也都承諾我未來可能的徵召。
這是我在商業周刊前幾年的慘痛經驗。而每一個人離職，對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯，也不知道我該如何改變。
最後一個離職的「核心戰將」說了真話，我終於如雷貫耳、恍然大悟。
大碗喝酒、大塊吃肉
他說：「老大，我知道辦雜誌要有理想，我也知道你有理想，你也是個好人，而我們也不是沒有理想。問題是現實我們也不能不想啊！我們跟著你除了理想實現之外，也想『大碗喝酒、大塊吃肉』，而不是新亭對泣、楚囚相對！」
好一個「大碗喝酒、大塊吃肉」，好一個「新亭對泣、楚囚相對」。我回想當時的狀況，公司虧損累累，一再增資，每天愁雲慘霧，離「新亭對泣」也相去不遠了。我們剛創辦商周時的豪氣，早就消磨殆盡、前路茫茫，我如果不能改變這種惡劣的處境，我把這些前程似錦的小朋友，留在身邊做什麼？我有什麼顏面見他們？
我開始檢討我犯了什麼錯，以至於連最核心的子弟兵都要離我而去，「眾叛親離，是謂獨夫」就是我的下場。
當然最大的原因是：雜誌不受歡迎、公司賠錢。可是這背後的原因呢？是我能力不足、欠缺方法、重視過程、不重視結果、太理想化、不夠現實。簡言之，我的問題是：有想法、沒方法、太浪漫、不務實。
大徹大悟之後我開始把明天藏起來、把理想藏起來；我只想今天的事，我下決心一定要先讓公司賺錢，因為賺錢是實踐理想的前提，也是走向理想的手段。
賺錢是實踐理想的前提
我想起聖經上的故事：摩西做什麼？尋找真神嗎？不！他承諾的是要帶眾人尋找「流奶與蜜」之地！這是多麼務實啊！
我又想起闖王李自成的話：「城下之日，子女玉帛與汝分享！」他多麼清楚群眾要的是什麼，他用最簡單，而毫不掩飾的需求，來鼓舞他的徒眾身先士卒。
我也想起台灣黑道的邏輯（全世界黑道都如此）：跟著大哥吃香喝辣，就算被抓坐牢，放心，大哥會照顧你全家！
這一切都源自於組織有好結果，賺了錢，才能回饋所有成員，而成員追隨、加入組織（企業）所圖之始，也不過如此！
而當年的我，犯的最大錯誤，就是只知努力做事，不問結果，也不知隨著市場改變做法，把賺錢放在第一位。
這或許是傳媒產業或文化產業很特有的現象。因為傳媒與文化產業在過去，一直沒有被視為「生意」，而是一個文化人的「社會實踐」，不只心中想的不是賺錢，甚至還鄙視賺錢！
說來也簡單，我從此在「傳播知識、教化萬方」的想法中，加進了閱讀動機與趣味的糖衣，在生硬的知識中，包裹了趣味與娛樂的糖衣，首先要取悅讀者的口味，才能改變讀者的想法，也才能改變社會的風氣。
主管的第一堂課：以員工肚腸為己任
「填飽肚腸，再談理想」，是每一個企業經營者的第一課，尤其你是領導人，想的不只是自己的肚腸，更要想的是所有團隊成員的肚腸。或許你可以自律甚儉，但絕不可以要求組織成員勒緊褲帶，短期或許可以，但長期絕對不行。
張忠謀受人尊敬，王永慶是經營之神，不都因為他能讓員工「大碗喝酒、大塊吃肉」？不過如果有主管認為這是老闆的責任，就大錯特錯！
主管雖然不負企業經營的最後成效責任，也無法決定員工所有的所得，但也要為組織（單位）的成果負責，而成果最終也會決定員工實際的物質收入。
如果你的公司是賺錢的公司，那中級主管的責任是把自己的團隊，變成好公司中的明星團隊，享受最大的光彩與待遇；如果你的公司狀況不佳，中級主管的責任則是用自己的能力，讓團隊變成公司中流砥柱，至少擁有過得去的待遇。
如果中級主管的想法、做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得員工信賴與追隨。不幸的是，大多數的中級主管，只是享受做主管的權力，但並不以員工的肚腸為己任，而把責任推給老闆，不知道可以靠著自己的努力，稍微改變員工的物質情境。
中級主管會犯這樣的錯誤，通常來自於一個觀念：認為自己只是受命完成某一種任務，其成果受制於公司的情境、產品、實力，因此無法為成果負完全責任，所以，通常只重視是否完成公司所交付的任務，而忽視成果。缺乏用一己之力突破公司情境的限制的勇氣，以至於無法替團隊成員爭取到最大的利益。
我的結論很簡單，只要是主管，不論是老闆還是中級主管，都要為工作者的肚腸負責。「大碗喝酒、大塊吃肉」是世俗的說法，「民之所欲，常在我心」是高深的說法，但說的是同一件事。
經營事業要有理想，問題是理想實現之外，也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境，虧損累累，最後還是會落得眾叛親離的下場。
1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。
那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳。
只不過要創辦一本全新的周刊，萬般複雜，我們所擁有的能力，還有許多不足，因此一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。
這其中，我最痛苦的就是「核心團隊」的陸續求去，三年之內，原有倚為左右手的編輯們，都在報社及其他傳播媒體的挖角下，離開商業周刊，而且每一個人的離職模式都一模一樣。 由於這些人都與我有著「師徒」般的親近關係，因此都不是說走就走的離職，前後皆歷經幾次的糾纏不清。
核心戰將陸續求去
「糾纏不清」指的是我這個老闆，通常是他們第一次有好機會要離職時，我訴諸理想：「我們有機會創辦一本全新的商業周刊，現在的困難應是短期的，再熬一下，就會過去！」他們就留下來了。
第二次他們又想離職時，我訴諸情感：我知道公司很辛苦，你們也很為難，可不可以請你繼續幫幫忙！」由於彼此相處融洽，他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。
但是通常過不了多久，他們的第三次機會很快就發生了，這時候我知道已經留不住了，因為理性、感性說服都已用盡，人家也算仁至義盡，有商有量，我還有什麼話說呢？我只能怪自己無能。
但我還是繼續「糾纏不清」：「我知道太為難你們了，你們的成長比公司快很多，商業周刊這個舞台太小了，你們就放心去吧！去大媒體學習勵煉，那一天商業周刊變大了，你們再回來！」他們都在不捨中離去，但也都承諾我未來可能的徵召。
這是我在商業周刊前幾年的慘痛經驗。而每一個人離職，對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯，也不知道我該如何改變。
最後一個離職的「核心戰將」說了真話，我終於如雷貫耳、恍然大悟。
大碗喝酒、大塊吃肉
他說：「老大，我知道辦雜誌要有理想，我也知道你有理想，你也是個好人，而我們也不是沒有理想。問題是現實我們也不能不想啊！我們跟著你除了理想實現之外，也想『大碗喝酒、大塊吃肉』，而不是新亭對泣、楚囚相對！」
好一個「大碗喝酒、大塊吃肉」，好一個「新亭對泣、楚囚相對」。我回想當時的狀況，公司虧損累累，一再增資，每天愁雲慘霧，離「新亭對泣」也相去不遠了。我們剛創辦商周時的豪氣，早就消磨殆盡、前路茫茫，我如果不能改變這種惡劣的處境，我把這些前程似錦的小朋友，留在身邊做什麼？我有什麼顏面見他們？
我開始檢討我犯了什麼錯，以至於連最核心的子弟兵都要離我而去，「眾叛親離，是謂獨夫」就是我的下場。
當然最大的原因是：雜誌不受歡迎、公司賠錢。可是這背後的原因呢？是我能力不足、欠缺方法、重視過程、不重視結果、太理想化、不夠現實。簡言之，我的問題是：有想法、沒方法、太浪漫、不務實。
大徹大悟之後我開始把明天藏起來、把理想藏起來；我只想今天的事，我下決心一定要先讓公司賺錢，因為賺錢是實踐理想的前提，也是走向理想的手段。
賺錢是實踐理想的前提
我想起聖經上的故事：摩西做什麼？尋找真神嗎？不！他承諾的是要帶眾人尋找「流奶與蜜」之地！這是多麼務實啊！
我又想起闖王李自成的話：「城下之日，子女玉帛與汝分享！」他多麼清楚群眾要的是什麼，他用最簡單，而毫不掩飾的需求，來鼓舞他的徒眾身先士卒。
我也想起台灣黑道的邏輯（全世界黑道都如此）：跟著大哥吃香喝辣，就算被抓坐牢，放心，大哥會照顧你全家！
這一切都源自於組織有好結果，賺了錢，才能回饋所有成員，而成員追隨、加入組織（企業）所圖之始，也不過如此！
而當年的我，犯的最大錯誤，就是只知努力做事，不問結果，也不知隨著市場改變做法，把賺錢放在第一位。
這或許是傳媒產業或文化產業很特有的現象。因為傳媒與文化產業在過去，一直沒有被視為「生意」，而是一個文化人的「社會實踐」，不只心中想的不是賺錢，甚至還鄙視賺錢！
說來也簡單，我從此在「傳播知識、教化萬方」的想法中，加進了閱讀動機與趣味的糖衣，在生硬的知識中，包裹了趣味與娛樂的糖衣，首先要取悅讀者的口味，才能改變讀者的想法，也才能改變社會的風氣。
主管的第一堂課：以員工肚腸為己任
「填飽肚腸，再談理想」，是每一個企業經營者的第一課，尤其你是領導人，想的不只是自己的肚腸，更要想的是所有團隊成員的肚腸。或許你可以自律甚儉，但絕不可以要求組織成員勒緊褲帶，短期或許可以，但長期絕對不行。
張忠謀受人尊敬，王永慶是經營之神，不都因為他能讓員工「大碗喝酒、大塊吃肉」？不過如果有主管認為這是老闆的責任，就大錯特錯！
主管雖然不負企業經營的最後成效責任，也無法決定員工所有的所得，但也要為組織（單位）的成果負責，而成果最終也會決定員工實際的物質收入。
如果你的公司是賺錢的公司，那中級主管的責任是把自己的團隊，變成好公司中的明星團隊，享受最大的光彩與待遇；如果你的公司狀況不佳，中級主管的責任則是用自己的能力，讓團隊變成公司中流砥柱，至少擁有過得去的待遇。
如果中級主管的想法、做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得員工信賴與追隨。不幸的是，大多數的中級主管，只是享受做主管的權力，但並不以員工的肚腸為己任，而把責任推給老闆，不知道可以靠著自己的努力，稍微改變員工的物質情境。
中級主管會犯這樣的錯誤，通常來自於一個觀念：認為自己只是受命完成某一種任務，其成果受制於公司的情境、產品、實力，因此無法為成果負完全責任，所以，通常只重視是否完成公司所交付的任務，而忽視成果。缺乏用一己之力突破公司情境的限制的勇氣，以至於無法替團隊成員爭取到最大的利益。
我的結論很簡單，只要是主管，不論是老闆還是中級主管，都要為工作者的肚腸負責。「大碗喝酒、大塊吃肉」是世俗的說法，「民之所欲，常在我心」是高深的說法，但說的是同一件事。